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따른 경쟁적 Mind 감소 [중 략] 1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
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아웃소싱
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 기대효과
1) 경쟁력 향상
2) 위기대처능력 발휘
3) 가치창출
4) 비용절감
3. 아웃소싱의 유형
1) 비용절감형 아웃소싱 2) 분사형 아웃소싱 ① 이익추구형(Profit‐Center
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아웃소싱전략이란?
3) 아웃소싱의 발전배경
4) 아웃소싱의 장단점
(1) 기업
① 장점 ② 단점
(2) 근로자
① 장점 ② 단점
5) 아웃소싱(outsourcing)의 대상
6) 아웃소싱 목적
7) 아웃소싱 형태
(1) 비용절감형 아웃소싱 (우리나라)
(2) 이익추구형
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아웃소싱으로 풀어라, 주간경제490호
□ 홍성도(1999), 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아웃소싱의 정의
Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 비용절감형 아웃소싱
2. 분사형 아웃소싱
1) 이익추구형(Profit-Center) 아웃소싱
2) 스핀오프
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아웃소싱
- 현재 우리나라 기업들이 주로 이용하는 방식
- 원부자재 조달의 임가공 방식에서 단순 관리분야,
전문 관리분야까지 확산
분사형
아웃소싱
- 기업내의 기능을 분사시키는 것
- 이익추구형과 스핀오프형 등
네트워트형
(가상
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