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을 수 있었다. 이제는 자신을 더 많이 사랑하고 긍정적인 마음을 가질 생각이다. 난 이기적이었지만, 그렇다고 내 삶을 사랑하고 인생에 최선을 다한 것은 아니었고 그래서 괴로웠다. 마지막 장을 덮고 난 뒤의 홀가분한 감동과 각오가 앞으로
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. 매출에 연연하기보다 행복하게 근무하는 직장을 만드려는 그의 화합 경영에 대한 열정과 노력은 유한킴벌 리가 이직률이 가장 낮은 기업이라는 결과에서도 알 수 있다.
- 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p119~123, 2004, 랜덤하우스 중앙
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것 이라 생각된다. 오늘날의 조직들이 이러한 목표의식을 너무 소홀히 생각하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 관계지향적 리더
[설문조사 사례] - 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p118, 2004, 랜덤하우스 중앙
과업지향적 리더
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리더십을 불가능하게 만들었다. 그리고 전쟁이 계속됨에 따라서 히틀러는 개전 초 2년간의 승리가 자신의 천재적인 군사 지휘 능력에 있다고 믿고 사소한 부분까지 챙기는 소심한 지도가가 되어갔다. 그리고 동부 전선에서의 전투가 지지부
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리더십, 자유적 리더십 이 중 어느 유형을 선택하더라도 리더로서 그 자질만큼은 인정받을 수 있지 않을까 생각해본다.
Ⅳ. 참고문헌
[1] 『유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』 서병기 두리미디어 2008.7
[2] 『따뜻한 카리스마』 이종선
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