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이중기관제, 임명제, 정책형을 취하고 있다. 조직은 기업의 핵심요소이다. 조직이 없다면 그 기업 또한 운영 할 수가 없다. 마지막으로 집행구조를 볼 때 현대사회가 급변하고 있기 때문에 여기에 발맞춰서 공기업의 조직구조 또한 대응할 수
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이중기관제, 임명제와 직능대표제의 혼재, 기능형과 정책형의 혼재된 형태를 띠고 있다는 점에서 정부투자기관과 비슷하다고 할 수 있다. 이사회의 구성과 주요의결사항은 국민건강보험공단과 정부투자기관이 비슷하였으나 임원의 수 면에
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관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제
Ⅵ. 향후 공기업조직(공사조직)의 방향
Ⅶ. 결론
참
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관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제
Ⅳ. 벤처기업의 조직관리
Ⅴ. 정보기술경영의 조직관
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관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제
Ⅱ. 벤처기업 조직
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제
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