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인력감축 후 노동강도가 높아지는 점을 고려하여 임금수준을 점차적으로 도시철도공사 수준으로 상향 조정하여야 하고, 3) 급속한 인력상황의 변화에 따른 혼란을 막기 위해 매년 감축되는 인원의 1/3을 충원하며, 4) 방안의 효과적 추진을 위
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인력 미스매치 해소대책 발표 보도자료, 2009.12.24.
전국경제인연합회, 청년고용율 제고 방안, ISSUE PAPER 통권 176호, 2010.10.11.
중소기업연구원, 중소기업 인력유입방안에 관한 연구, 2004.12
중소기업청, 중소기업인력실태보고서
현대경제연구원,
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성에 기초한 참여형 인사 시스템'을 지향하며, 국가 경쟁력과 국정우선순위를 고려한 전략적 차원의 인력기획의 재정립이 시급한 측면이 존재한다.
결국 제 3 단계의 인력관리방안은 1, 2단계의 내용블 토대로 인력의 양적, 질적, 인력구조적
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인력을 해결할 수 있다고 볼 수 있다. 다만 일시적일 수 있으며, 직접적인 인력확보방안보다는 환경개선을 통한 기반의 안정화를 추구하여 장기적으로 인력유입 또는 이직을 막으려고 하는 환경개선방안이 더욱 소망성에서 높은 점수를 얻을
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인력을 제대로 활용하기 위해서는 사전에 직업훈련이 필요하다. 이는 북한에서 우리 기술자가 훈련기회를 제공할 수 있지만 남한의 직업훈련소를 활용하는 방안도 강구될 수 있다.
넷째, 북한인력활용시는 임금의 동기부여대책이 중요하다.
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