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아웃소싱다각화
1. 백화점업계
2. 할인점업계
Ⅱ. 유통업계의 현황
1. 고소득층 소비 위축
2. 수수료 갈등에 따른 카드분쟁
3. 고유가 문제와 환율 문제
Ⅲ. 유통업계의 일본유통환경
1. 도?소매업자의 수난시대
2. 승패없는 소모전만 계
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아웃소싱)의 시스템
1. 등록시스템
2. 연수시스템
Ⅲ. 인재파견(아웃소싱)의 미국 사례
Ⅳ. 인재파견(아웃소싱)의 일본 사례
1. 일본 IBM의 개요
1) 창립
2) 자본금
3) 총매출액
4) 종업원 수
5) 사업소 수
2. 서비스회사 설립의 목적
1) 다
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일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 T.O.Y.O.T.A], 2004 위즈덤 하우스
정일구, [도요타 초일류 경영], 2006, 시대의 창
히노 사토시, [TOYOTA 무한성장의 비밀], 2003, 동양문고
이광현, [아웃소싱], 1998, 한국능률협회
몬덴 야스히로, [新 도요타 시스템], 1994, 기
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코리아는 서비스 센터를 통합하고, 배송용 가솔린 차량을 전기 스쿠터로 교체하는 등의 현지 상황에 맞는 노력을 통해 탄소효율성 증가에 노력해 이런 성과를 얻었다 1. Outsourcing -> Partnership
2. Strategy
3. Region & Culture Difference
4. Conclusion
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아웃소싱 비율이 30∼40%에 지나지 않았다.
당시 도요타 닛산 등 '잘 나가는' 일본 기업들의 아웃소싱 비율이 70%를 웃도는 것과 대조적이었다.
결국 미국 자동차 업체들은 조직을 슬림화하면서 부품생산 부문을 대부분 외부 업체에 넘겨 고정
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