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임기응변이 공연에 미치는 활기에 관하여 살펴보았다. 고수관은 판소리에서 사설을 그 판의 상황에 걸맞에 변개시켜서 판을 장악한 명창이었다. 그는 청중이 일상적으로 기대하는 방식으로 노래하지 않고 변청이나 변조를 사용하여 색다른
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컨트리클럽형(1.9)(country club management)
3) 방관형(1.1)(impoverished management)
4) 중도형(5.5)(middle-of-the-road management)
5) 팀형(9.9)(team management)
6) 온정주의 리더(Paternalism)
7) 임기응변적 리더(Opportunism)
(4) 리더십 유형연구의 효용
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Goldman, Roger N. Nagel, Kenneth Peiss. 김광전 역(1995) - 기회를 잡아라… 임기응변 기업, 가상조직, 한국경제신문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가상기업의 개념
Ⅲ. 가상기업의 탄생배경
Ⅳ. 가상기업의 운영방식
Ⅴ. 가상기업과 기업통합
참고문헌
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임기응변 기업, 가상조직, 한국경제신문사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가상조직의 개념
1. 사이버 공간 속의 전자공동체적 의미로 가상조직을 이해하는 관점
2. 조직의 지각적 영역으로서의 가상조직을 이해하는 관점
3. 전자적 네트워크조직으로서
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임기응변식 정책의 탈피와 장기적 대책 마련
앞서 살펴본 바와 같이 한국의 주택 정책은 그때그때 드러나는 문제점을 해결하기 위해 오랜 고려 없이 만들어진 것이었다. 그로 인해 당장의 문제점을 해결하는 데는 효과를 발휘했는지 몰라도
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