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자원봉사자의 육성 및 활용에 수동적인 시설보다 자원봉사자를 모집 육성하고 관리해 나가고자 하는 기관의 적극적 태도가 오히려 갈등을 경험하게 한 것으로 해석한다.
3. 개인생각
지금까지 자원봉사자관리자의 자세나 적성, 자질 등에 대
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자원봉사 활용으로 인한 기관의 자원 낭비 현상이 일어나고 있는 현실에서 자원봉사활동을 보다 체계적이고 효율적으로 추진하기 위해 자원봉사자를 지도 육성할 수 있도록 자원봉사 전문가나 일정한 자격을 갖춘 관리자를 육성할 수 있는
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자원봉사 관리자의 스스로의 비전을 가지는 것은 매우 중요하다고 생각한다.
③자원봉사와 기관의 비전이 일치하는가 ? 비전이 일치하지 않으면 자원봉사자와 기관은 대립하게 될 수 있기 때문에 비전이 일치하는지를 잘 살펴보아야 한다.
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자원봉사자들에게 만족을 주어 자원봉사활동을 활성화시킬 수 있을 것이다.
효과적인 지도감독을 위해서는 첫째, 업무에 관해서는 완전한 지시를 주고 어떤 질문에도 응답할 준비를 해야 하고, 둘째, 기관이 기대하는 것을 명확히 전달하며,
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자원을 할당하고, 그룹의 자문가로서 협상하고 활동하는 것.
② 자원봉사자를 선발하고, 해고하고, 임무를 부여한다.
③ 봉사활동 간의 격차를 확인한다.
6. 프로그램기획자로서 자원봉사지도자의 역할
자원봉사 관리자는 자원봉사 프로그램
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