|
1. 잭 웰치, 그는 누구인가?
․ 잭 웰치 회장의 성장과 이력
․ 성장배경
․ GE 입사 이후
․ CEO 활동
2. 부드러운 카리스마에 멋진 패션 감각
3. 그의 성공의 미끼, 확장 사업과 입지확립!
4. 잭 웰치의 리더십 - 4E
① Ener
|
|
|
리더십 비법, 로버트 슬레이트
:강석진,이테복(공) 옮김, 서울:물푸레, 1988.
최인욱 著, 성웅 이순신, 서울:을유문화사, 1978. 최고경영자의 자세를 중심으로
(서론)
1. 최고경영자의 존재의미
(본론)
2. 유교 철학에서 보여지는 지식인과
|
|
|
잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법, 풀무레, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 정의
Ⅲ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 개념적 모형
1. 사회문화, 규범, 그리고 관행들은 리더의 속성 및 행위에 영향을
|
|
|
그에 다가가다
제6장. 치열한 승계 경쟁
Ⅱ. 웰치식 경영의 시작
제7장. 마침내 GE의 키를 잡다.
제8장. 초일류를 향한 비전
제9장. 중성자탄 잭으로 불리던 시절
제10장. 최고의 거래 RCA 인수
제11장. 인재 개발 공장
제12장. GE의 두뇌
|
|
|
잭 웰치로서 명성을 자리한 것이라고 본다. GE사는 비전과 함께 가장 높은 목표를 설정하였다. 물론 성과에 따른 보상과 책임 그리고 의무도 확실히 챙겼다. 잭 웰치는 그러한 경영방식을 통하여 리더십의 핵심 요소를 '4E'로 체계화하였는데
|
|
 |
그마의 정의 3
1. 역사 3
2. 도입 배경 4
3. 추진 목표 8
4. 주요 방법론 9
제2절 6시그마 경영과 기존 경영의 차이 11
1. 6시그마 경영과 품질 경영의 차이 11
제3장 국내 기업의 6시그
|
|
|
그리고 전문성과 책임경영의 정착을 위해서 공기업 이사선임과 지배구조를 개선시키기 위하여 전문성과 투명성을 강화하기 위한 제도들이 개선되어야 하며, 고객 지향적인 경영 방식이 필요하다. 공기업은 경영 효율성을 높이기 위하여 여
|
|
|
6> 상호저축은행의 자산건전성 10
<표 7> 예금은행과 상호저축은행 대출금리 비교 11
<표 8> 상호저축은행의 고객 세분화 상품 13
그림 차례
<그림 1> 총예금, 가계대출금 대비 상호저축은행 여수신 비율 9
<그림 2> ARS의 간소화 모형 예 23
|
|
|
그리고 개선 방안 중에 제도 측면에서 구체적이고 실질적인 윤리경영시스템을 도입해야 한다고 하였다. 단순히 기업이 ‘우리는 윤리경영을 확실하게 할 것이다’로 그냥 끝나버리면 안된다. 현대중공업의 구체적인 목표를 세우고 필요성을
|
|
|
경영방식에 대한 새로운 문제 인식과 시각을 내포하고 있다.
재벌 체제는 가족경영과 다각화된 독점의 재벌기업으로 형성된 이중적 독재체제이다. 재벌 내부적으로는 왕조적 독재체제로 총수 일가의 세습과 그리고 재벌 외부적으로는 국민
|
|
 |
특징 분석과 그 효과
6.평론
6.1 일반독자들의 평가
6.2 긍정적인 평론
6.3 부정적인 평론
7. 느낀점
7.1 개인적인 감상 및 생각
7.2 책에서 얻은 교훈
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
8.2 시대적 변화에 따른 책의 해석
8.3 이 책에 대한 SWOT분석
|
|
 |
방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있
|
|
 |
경영학과와는 잘 맞아서 누구보다도 열심히, 그리고 즐겁게 공부를 했습니다. 그래서 제가 열심히 공부했던 지식과 귀사에서의 경험을 바탕으로 제 능력을 200%활용하고 싶습니다.
잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다.
|
|
 |
방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있
|
|
 |
그리고 원가와 비용 등에서 벤치마킹할 부분을 관찰하여 정확한 경영판단과 원가절감 요소 등을 손쉽게 파악할 것입니다.
기업의 일원은 그 자체로 1인 경영인입니다. 기존의 방식과 노하우만을 맹신하지 않겠습니다. 신뢰할 수 있는 전문성
|
|
메뉴펼치기
