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상호저축은행의 구조조정
Ⅳ. 상호저축은행의 건전성 감독강화
Ⅴ. 성공적인 상호저축은행 운영 사례
1. 영업 조직 개편 및 인력 보강
2. 신상품개발
3. 교육 프로그램의 다양화
4. 안정적 수익 구조
Ⅵ. 향후 상호저축은행의 법 개정
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운영상 객관성을 확보할 수 있도록 하는 다양한 노력이 필요할 것이다. 내부통제기능을 강화하는 것은 단기적으로는 상호저축은행 경영진에게 여러 가지 부담으로 작용할 수 있지만, 장기적으로는 상호저축은행에 대한 대외신인도를 제고시
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저축은행 부실화 원인규명 및 대책 마련을 위한 청문회 기관 보고, 금융감독원, 2011.
노진호김상진이종수, 저축은행 부실원인 및 개선방안, 하나연구소, 2011.
신용관리기금, 상호신용금고법 연혁, 1997.
신주호, 금융자율화의 진전과 상호신
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조정
차주별 특성을 감안하여 여신한도 차증화
* 법인 : 100억원, 법인이 아닌 사업자 : 50억원, 개인 : 6억원
참고 2 저축은행 경쟁력 강화 방안 (‘11.11월 시행령, 감독규정 개정)
Ⅰ. 여신전문출장소 설치 인하 요건 완화
- 여신전물출장소 3개
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저축은행의 성공적인 구조조정과 영업모델의 안정적 정착을 위해 다음과 같은 방안을 고려할 필요가 있다. 우선 저축은행 대형화나 업무영역의 광역화만이 능사가 아니고 실제로 저축은행들이 지역밀착형 영업을 강화할 수 있는 인센티브
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강화를 통한 경쟁우위확보만이 창설 이래 지금까지 서민들과 함께 울고 웃었던 상호저축은행의 나아갈 방향이다.
참 고 문 헌
김상조, 예금보험공사 금융연구 제41호, “비은행금융기업의 지배구조 개선 : 과제와 대안”
고승용, 전남대학교
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은행의 설립과 지역금융
4. 새마을금고와 지역경제
Ⅲ. 새마을금고의 현황과 문제점
1. 새마을금고의 설립배경 및 연혁
2. 새마을금고 운영현황
3. 새마을금고의 문제점
Ⅳ. 지역경제 발전을 위한 새마을금고의 경쟁력 향상방안
1.
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상호저축은행은 관련업무의
전문인력 부재로 말미암아 오로지 예대마진에 의한 수익창출에 의존하고 있는 것 또한 경영악화의 주요원인으로 자리 잡고 있다. 이와 더불어 상호저축은행의 지배구조를 보면 일부 개인, 일부 법인으로의 지분
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감독원 [보도자료] ‘방카슈랑스 운영실태 점검결과’ 2004. 6.11
김성희, 머니투데이 [기획] 日, 방카 폐해를 줄여라. ‘비상조치 강구’ 2004.08.11
이초희 , 제일경제, 은행‘꺾기’ 보험 끼워 팔기 소비자 피해 잇따라, 2004.09.01
금융감독원 ‘금
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강화 방안에 관한 연구”, 국회도서관, 2006
금융감독위원회 “상호저축은행의 서민금융 활성화 방안”, 금융감독위원회, 2007
노대명 “사회연대은행 발전방안에 대한 고찰”, 사회연대은행, 2003
노대명 “한국 마이크로 크레디트의 현황과
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현황
1. 금융 업계 순위 (일반은행)
2. 금융 업계 동향
3. 신한, 조흥은행 통합비젼
4. 신한은행의 성장방향
II. 신한은행 소개
1. 신한은행 개요
2. 신한은행 연혁
3. 신한은행 경영이념
4. 신한은행 비전
5. 신한은행 조직구성
6. 사회 공헌
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감독당국이 사후적으로 적발하는 것은 현실적으로 비용이 많이 들 수 있습니다. 셋째, 증권사에 대한 지급결제 허용은 독일식 은행-증권 내부겸업 방식에 해당하는데, 독일에서는 이러한 겸영이 증권사의 위험추구 성향을 억제해 자본시장
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조정함으로써 위기를 성공적으로 관리했습니다.
19. 특히 금융 교육 및 지역 사회 개발과 같은 분야에서 SBI 저축 은행의 기업 사회적 책임 이니셔티브에 어떻게 기여하시겠습니까?
나는 고객을 위한 금융 교육 프로그램을 개발 및 홍보하고 지
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조정함으로써 위기를 성공적으로 관리했습니다.
19. 모아저축은행의 기업의 사회적 책임 이니셔티브, 특히 금융 교육 및 지역사회 개발과 같은 분야에 어떻게 기여하시겠습니까?
나는 고객을 위한 금융 교육 프로그램을 개발 및 홍보하고 지
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구조를 창출해야 할 것입니다. 우량고객들의 자산을 고객성향에 따라 IB, 기업금융 사업과 연계해서 시너지 효과를 창출할 수 있을 것입니다.
금융환경 변화에 따른 시스템의 변화는 분명 필요합니다. 하지만 과도한 출혈경쟁보다는 은행으로
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