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1.타겟코스팅의 의의
타겟코스팅 프로세스는 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에게 초점을 맞추며,
사전설계를 중시하고, 또한 범능적(cross-functional)팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및
원가관리 시스템
· 전략삼각형의
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발과 이탈을 야기할 수 있다. 또한 연구개발 및 설계를 강조하는 목표원가계산에서 마케팅, 유통, 서비스 등 다른 부문의 종사자들이 원가의식을 가지고 있지 않는 경우 상호간의 갈등도 야기된다.
셋째, 목표원가를 충족시켜야 한다는 심한
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원가는 무시.
3) 예를 들면 율지패션사는 하자가 있는 셔츠를 재인쇄하는 경우와 할인점에 판매하는 경우를 비교해 보았을 때 제품을 아울렛 상점에 파는 것보다 재인쇄하는 것이 유리. 이때 미인쇄된 티셔츠 원가는 무관련원가.
2. 전략적
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원가 산출의 부정확성 또한 개선될 수 있을 것이다. BSC를 도입하면서 자원의 배분을 효율적으로 하기 위해 기업의 자원 및 역량을 분석하고, 활동을 중심으로 원가를 규명한 후, 이를 성과평가에 연결하면 원가 산출의 오류로 인한 잘못된 가
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레포트의 전략적 원가관리 Part에서 언급했듯 연구에 대상이 되는것은 단말기 상품, 개인 이동전화 서비스, 무선인터넷 서비스, 기타부가 서비스만을 대상으로 진행한다. 현재까지 파악된 KTF의 동인정의는 다음과 같으며, 간략하고 대표적인
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