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구축 단계
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
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GE 혁신의 성과 등이 상승작용을 유발
5. 성공요인 5. 가치와 비전을 하나로 묶는 용광로
1) 크로톤빌은 개인과 조직의 비전, 경영진과 종업원의 가치를 하나로 묶는 용광로(melting pot)
2) 결국 크로톤빌은 GE 가치를 믿는 신도(사원)들이 믿음의
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GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했음
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했음
Ⅳ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
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GE와 같은 거대기업에서 필요한 것은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이는 능력이었다. 이 벽 허물기 작업은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이기 위하여 필요한 작업이었다.
③ 구조조정과 품질개선 운동
⇒ GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회
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GE의 규모
항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 의료영상기기, 뉴스 정보에 이르기까지 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직원들이 근무하고 있다.
GE Commercial Finance
전 세계 비즈니스
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GE(제너럴일렉트릭)의 연혁
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 사업조직
1. \"Hub(軸) & Spoke(바퀴살)\" 조직구조
2. 전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 6시그마활동
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 위기관리
Ⅵ. GE(제너럴일렉트
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GE
GE를 이끌었던 잭 웰치의 업적을 통해 기업을 이끌어 가는 CEO의 리더쉽에 대해 다시금 생각하는 계기가 되었던 것 같고, 정말 대단히 놀랄만한 것이었다. 그리고 잭 웰치를 통한 GE의 경영방식에서도 배울점이 아주 많았는데, 아주 다양한 분
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제너럴 일렉트릭(GE)의 CEO였던 잭 웰치가 쓴 경영지침서이다. 기업경영의 전 분야에 걸친 문제에 대한 해답을 담고 있는『잭 웰치 위대한 승리』는 승리하기 위해서 따라야 할 지침, 고려해야 할 규칙, 받아들여야 할 가정, 피해야 할 실수를
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GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보기로 한다.
본문
(1)GE(General Electric)
1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric Company)과 다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법
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혁신 추구’라는 새로운 경영이념을 제시하였고, 우리도 이에 공감하여 21세기의 달라진 기업환경, 조직문화를 종합적으로 검토하여 새로운 결론에 도달하고자 한다.
우리는 GE의 가장 핵심적인 문제는 우수한 인재를 영입, 양성하는 GE의 인
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