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GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조직변화성과
3. HMI(Hyundai Motor India)
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조직변화
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잭 웰치의 주된 경영 방식이었다. 단기적인 업적 중심의 수익성에 매달리기 보다는 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사
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GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보기로 한다.
본문
(1)GE(General Electric)
1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric Company)과 다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법
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GE사 자체 내에서도 6시그마에 대한 계속적인 연구와 개발이 지속되어야 할 것이다. 잭 웰치 회장의 뒤를 이은 제프리 이멜트 또한 앞서 실시했던 6시그마 운동을 계속적으로 추진한다고 발표한바 있다. 이렇듯 GE를 세계적인 초우량 기업으로
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잭 웰치로서 명성을 자리한 것이라고 본다. GE사는 비전과 함께 가장 높은 목표를 설정하였다. 물론 성과에 따른 보상과 책임 그리고 의무도 확실히 챙겼다. 잭 웰치는 그러한 경영방식을 통하여 리더십의 핵심 요소를 '4E'로 체계화하였는데
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방식」, 정동일, 김영사, 2005.07.04
「서비스 6시그마」, 안영진, 박영사, 2004.03.05
「아하!6시그마」, 방경일, 비아이씨코리아, 2002.07.23
「잭 윌치와 GE방식」, 로버트슬레이터, 물푸레, 2000.11.30
「서비스 이노베이션 엔진 6시그마」, 노재범, 삼성
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잭 웰치의 마지막 강의"는 웰치의 리더십 경험과 지혜를 담은 책으로, 현재의 비즈니스 환경에 많은 영향을 미친 책입니다. 그러나 시대의 변화에 따라 이 책을 해석하는 방식도 달라질 수 있습니다.
첫째, 시대의 변화에 따라 이 책에서 주장
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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