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제품을 만들기 위해서 일정한 생산라인을 거쳐 생산을 하며 대량 생산을 하기 때문에 제품별 배치를 채택하고 있는 것이다.
3. 기능별배치의 예
기능별 배치를 한 안과병원의 모습이다. 환자들은 각각 다른 기능을 수행하는 곳에 가서 개인별
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그 만큼 최고경영자의 짐이 덜어지게 된다.
이에 반하여 다음과 같은 단점도 있다.
1/ 제품별로 독자적인 기능을 수행하므로 이중노력이 들게 된다.
2/ 최고경영자가 조직을 통제할 수 없게 되는 경우가 있다. 이는 제품별 부서장이 최고경영
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제품별 배치, 공정별 배치 그리고 GT배치의 4가지형태로 분류할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
3. 사 례 연 구 : 월마트, 이마트
(1) 월마트
1) 소개
1945년 샘 월튼이 아칸소주 뉴포트의 벤 프랭클린 가맹점을 2만 5천 달러에
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스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 부문화
II. 제품별 부문화
III. 지역별 부문화
IV. 고객별 부문화
* 참고문헌
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인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기능별 부문화
II. 제품별 부문화
III. 고객별 부문화
IV. 지리적 부문화
V. 과정별 부문화
* 참고문헌
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