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구조상에 아무런 차이가 나타나지 않을 것이고, 특정의 거버넌스가 가질 수 있는 상대적 이점도 사라지게 된다고 설명한다. 1. 들어가기
2. 정교한 계약장치
3. 감시기제
4. 인센티브 장치
5. 위계적 조정기제
6. 맺은 말
참고문헌
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제(The Practice of Management)』1954
박내회『조직행동론』 2002
T. Burns & G. M. Stalker「기계적 조직과 유기적 조직」1961
김종규 - 행정학아카데미 (KASPA) 「조직의 수직적/수평적 조정기제」1998
민진『조직관리론』1996
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Charles Ha
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제의 사회적 의미 구성과 제도화 과정에 관한 연구, 서울대학교 석사학위 논문(2003).
6) 유재원, 정책과정에서 비정부기구(NGO)의 역할변화, 행정논총(제42권제4호).
7) 주재복 외, 중앙부처간 정책갈등과 조정기제: 도강댐건설을 둘러싼 건교부와
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조정기제 분석, 한국교육행정학회
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조순옥 외 1명(2009), 인적자원개발 정책의 생애 단계 및 영역별 분포와 그 의미, 한국농업교육학회
전상숙(2009), 파리강화회의와 약소민족
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제가 점점 민주화되고, 다원적 사회의 장점에 힘입어 공개적 갈등의 가치가 재인식되어 가는 것과 상관된 자명한 사실이라 하겠다.
(4)문제점
①정책조정기능을 수행하는 위원회수가 너무 많다. 국무회의의 전심절차로서 차관회의가 있는 것
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