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조직변화를 추진하는데 있어서 점점 조직개발의 개념과 개입기법에 의존하게 되었고, 따라서 근래에 조직문화개념은 현대조직에서 조직개발기법을 확산시키고 이를 발전시키는데 크게 기여하였다. 조직변화의 변화압력과 저항요소
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조직변화를 해빙단계, 변화단계, 재동결단계로 구분하였고, 리피트(R.Lippitt)와 왓슨(J.Watson)등은 탐색, 진입, 진단, 계획, 행동, 안전, 종결의 7단계로 변화모형을 구분하였다. 변화에 대한 저항요소와 변화관리에서 개인 수준에서의 저항은 인
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조직 변화의 파국 모형-그림참조
조직의 급격한 변동 현상을 설명한 이론으로 조직변화, 변화압력, 변화에 대한 저항이라는 세 변수를 사용하여 대규모, 급속한 변화를 경험하게 되는 과정을 설명한다.
따라서 조직변화를 유도하기 위해서는
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조직 내에 지금 체화되어 있는 것으로 보기는 어렵다는 점이 있다.
그리고 변화대한 압력의 필요성들이 있을 때, 변화압력에 대한 저항요소들을 변화담당자의 개입을 통하여 극복하고 변화를 이끌어 냈어야 하는데 변화담당자가 하나의 움
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조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4. 조직개발의 연구접근
Ⅲ. 조직변화와 개입
1. 조직변화의 개념
2. 변화압력과 저항요소
3. 전략적 개입
Ⅳ. 조직개발의 특성
1. 조직개발
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