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BSC
〔BSC의 활용과 효과〕
✔ 회사의 전략과 개인의 목표가 정렬됨
✔ 피드백에 의한 조직 학습
✔ BSC에 기초한 성과급 제도 1. 조직행위론 & BSC 경영 … 3
2. 조직행위론 & ERG 경영 … 6
3. 조직행위론 & MBO 경영 … 9
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시대-그것은 우리에게 무엇이었는가- 1. 조직행위이론 & BSC 경영....2
2. 조직행위이론 & ERG 경영....16
3. 조직행위이론 & MBO 경영....20
4. 조직행위이론 & 스트레스....24
5. 조직행위이론 & 멘토링 ....31
6. 조직행위이론 & 리더십 ....36
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, 종업원에게 공정한 대우를 통한 동기 부여=> 질 좋은 서비스를 고객에게 제공할 수 있도록 유도=> 이윤 창출. <출처 : http://www.thh.co.kr>
-조직행위론-
(공정성 이론) < 공정성이론의 개념 >
< 국내사례 >
- 국외 사례 -
-결 론-
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조직에의 시사점
① 상황과 개인차에 따라 다르기는 하지만 구체적이며 도전감을 유발하며, 목표달성에 피드백이 있는 목표가 성과를 유발한다.
② 목표관리기법(MBO)
ⓐ목표설정이론을 실제 조직경영에 적용
ⓑ조직 내 상, 하급자간에 합의
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표성공 경험
<목표설정과 성과의 관계>
셋째, 결과가 구체적으로 분명하게 나타나는 직무에서는 목표이론의 적용이 기대되지만, 교육이나 행정과 같은 복합적인 직무에서는 비교적 효과가 적다.
3) 학교조직에의 시사점: 목표관리기법(MBO
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