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집권화/분권화의 관계
3. 공식화와 집권화/분권화의 관계
Ⅱ. 국립대학교에 비춰본 각 변수들의 적용
1. 국립대학교는 대학교로서 교육서비스를 제공하는 조직이다.
2. 국립대학교는 작은 규모가 아니다.
3. 국립대학교의 강의 시간표는
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조직 내의 계층을 나누어 계층 수를 늘리거나 조직 내의 구성원들을 이동시켜 직위관계를 재구성하면 조직 단위의 동질성과 응집성이 와해되고 결국 갈등이 조성된다.
④ 경쟁의 조성
너무 지나치지 않는 범위 내에서 집단 간의 경쟁을 유발
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집권화와 분권화
1> 집권화와 분권화의 의의
집권과 분권은 상대적인 개념으로 어떤 조직도 완전한 집권이나 분권화는 있을 수 없으며, 양자 사이에는 항상 균형이 필요하다.
집권화와 분권화는 조직계층 상하간의 권한분배를 기준으로
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공식화와 분권화가 요구되었다.
(3) 규모와 조직구조
일반적으로 규모가 커질수록 복잡성과 공식화는 심화되고 분권화가 이루어진다.
III. 조직개발
1. 조직개발의 개념과 목표
(1) 의의
조직개발이란 조직의 인간적 측면에 착안하여 인간의 잠
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유연성이 필요하다. 환경변화에 유연한 대응이 가능하도록 조직을 설계하기 위해서는 분권화와 적정한 수준의 공식화를 유지하는 것이 중요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 복잡성
Ⅲ. 집권화
Ⅳ. 공식화
Ⅴ. 기본변수와 상황변수의 관계
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