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집권화와 집권화
3. 분권적 조직 장점
4. 집권화의 이유
5. 집권화조직의 단점
6. 분권화의 시사점
7. 분권화의 2가지 주요한 이점
8. 경영상의 시사점
9. 감독의 범위
10. 감독범위 결정의 최선책
11. 록히드 시스템
12. 감독의
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집권화를 채백하는 것이 유리한지 또는 분권화를 채택하는 것이 유리한지를 결정한다는 것은 매우 어려운 일이다. 왜냐하면 집권화 또는 분권화의 채택은 반드시 특정 조직이 직면하고 있는 상황과 환경특성 등 여러 가지의 요인들을 고려하
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조직의 분화과정
2. 라인과 스탭의 의의
3절 조직의 형태
1. 수직적 조직(line org.)
2. 기능식조직(function org.)
3. 라인과 스탭조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제조직
6. 프로젝트 팀 조직
7. 기타의 조직형태
제4절 집권화와 분권
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조직 활동을 표준화하는 것이 경제적으로 유리하기때문에 높은 공식화가 요구됩니다.
c. 환경과 집권화 : 환경이 복잡할수록 분권화 됩니다. 불확실한 환경적 요소가 다수 존재한다면 조직은 분권화를 통해서 불확실성에 대응해 나가야 합니
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하는 과정을 거친다. 이 과정에서 의사결정자가 정보의 수집, 해석, 행동방안의 설정 및 행동의 전 과정에 개입하는 경우가 집권화의 정도가 가장 큰 것이며, 단지 선택하는 수준에 이른다면 분권화 되었다고 할 수 있다. 현대 조직에서는 그
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집권화
(4) 내집단성향
Ⅲ.. 한국관료제의 발전방안
1. 한국관료제의 제(諸)문제
2. 한국관료제의 발전방안
1) 유능한 관료의 확보 및 육성
2) 발전지향적 이념의 정립 및 발전기획의 수립
3) 사회 적응성
4) 기구
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