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조직간에 기술의 격차가 심하지도 기술의 변화가 지금처럼 역동적이지 아니하였다. 그러므로 과거에 조직은 한가지 기술로 만으로도 자신의 기업을 오랫동안 유지시킬 수 있었다. 조직의 효과성에 영향을 미치는 요인으로 기술은 커다란 비
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인간관계론
1) E.Mayo의 인간관계론
2) 인간관계론의 특성
3) 사회복지조직과 인간관계론
4) 사회복지조직에 적용 시 한계점
2. 인간관계론이 사회복지행정에 미친 영향
3. 인간관계론의 사회복지시설 접근방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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요인(leadership nuetralizers)이다.
리더십 대체요인은 리더의 행동을 불필요하거나 불가능하게 만드는 변수들을 말하
다. 리더십 중화요인은 리더가 특정한 방식으로 행동하는 것을 방해하거나 리더의 행
동이 미치는 영향을 중화시키는 구성원
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조직이론(폐쇄-자연적 조직이론)
인간관계론
-C. Barnard, E. Mayo, M. Follett
행태과학론
의사결정론
-H. A. Simon
3 현대적 조직이론(개방-합리적 조직이론)
체계이론
-Mogan
구조적 상황이론
-F.
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조직의 개념과 조직학습의 방법이 어느 정도 사회복지조직에 잘 적용될 수 있는가를 검토해 보는 것이 마지막으로 풀어야 할 과제이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 대표적인 학자들에 의해 제시된 사회복지조직이론의 현대적 관리 이론에 대해 분류
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