|
리더십에 대한 나의 제언-박근혜 리더십의 평가
박근혜의 리더십은 한마디로 표현하면 외유내강형의 모습이다. 겉보기에는 굉장히 부드러운 미소로 사람의 마음을 사로잡지만 내면적으로는 국가와 민족, 국민을 사랑하는 마음은 어느 누구
|
|
|
리더 스타일’로 사정할 수가 있었다.
Ⅲ. 결 론
이상으로 주위에 존경하는 리더를 선정한 후, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 해당 리더의 리더십을 평가하였다.
일반적으로 리더십 스타일은 그 사람의
|
|
|
리더에 해당한다고 볼 수 있다.
b. 카리스마/변혁적 리더십 : 오쿠다 히로시는 변혁적 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였던데 반해 잭 웰치는 카리스마 리더십을 통해 조직을 이끈 리더였다.
2. 도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나
|
|
|
리더십 또한 조직구조와 별개의 것이 아니라 유기적으로 연결되어 있었다. 아무리 바람직한 조직구조를 갖추고 있다하더라도 이를 효과적으로 활용할 리더십이 부재한다면 그 효과는 절하될 것이며, 바람직한 조직구조에서 바람직한 리더십
|
|
|
존경의 법칙
8. 직관의 법칙
9. 자석의 법칙
10. 친밀의 법칙
11. 핵심 인물의 법칙
12. 권한 위임의 법칙
13. 재생산의 법칙
14. 수용의 법칙
15. 승리의 법칙
16. 동력의 법칙
17. 우선순위의 법칙
18. 희생의 법칙
19. 타이밍의
|
|
 |
평가할 전문가 집단이 없었기 때문이다. 물론 이과정은 노태우 대통령에게만 해당되는 이야기는 아니다. 그러나 특히 노태우 대통령이 사적인 이득을 보았다는 점을 통해 왜 소극적 리더십이 발생할 수 밖에 없었는가를 알 수 있기에 이 견제
|
|
|
리더십에 크게 달려있다.
우리나라는 오랫동안 남의 것은 좋고 우리의 것은 별것 아닌 것으로 생각하며, 특히 우리나라의 발전과 지도자들의 업적을 과소평가하는 경향이 있다. 한국은 국가발전에 성공했으며 그 과정에서 제 3세계의 귀감이
|
|
|
주위사람들은 내가 어떤 선택을 해야만 할 때, 내가 합리적인 결정을 내릴 수 있도록 조언해준다.
14. 나의 주위사람들은 내가 어떤 행동을 했을 때 그것이 올바른 것인지 아닌지를 공정하게 평가해 준다.
15. 나의 주위사람들은 내가 그들에게
|
|
|
리더로서의 역량과 자질을 가진 사람인 것이다. 그러나 이것보다 더욱 부각되는 리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리,
|
|
|
평가지표 타당성 분석 및 도산예측”
김원호, 금융감독원 1999, “여전사에 대한 공적규제 정책방향”
정찬우, 계간상호저축은행 제16권 제17호 “저축은행 중앙회의 기능과 자원공유”
박태준, 금융리스크리뷰 2005년 봄, “리스크리뷰”
윤재
|
|
 |
주위에서 자신을 어떻게 평가하나?
당사 입사를 위해 준비한 것은?
성취해본 경험을 말해보라.
실패경험을 말해보라.
최근 관심 있게 본 신문, 뉴스는?
해외근무 가능한가?
당사가 개선해야 할 점은 무엇인가?
리더십을 발휘한 경험을 말해보
|
|
 |
리더로 활동해 본 경험이 있는가?
야근이 많은데 할 수 있는가?
식사 했는가?
리더십을 발휘한 경험을 말해보라.
희망 근무지는?
면접 경험이 있는가?/이번이 몇 번째 인가?
당사 면접을 위해 준비한 것은?
당사가 성장, 발전 하려면?
당사가 나
|
|
 |
주위에서 자신을 어떻게 평가하나?
당사 입사를 위해 준비한 것은?
성취해본 경험을 말해보라.
실패경험을 말해보라.
최근 관심 있게 본 신문, 뉴스는?
해외근무 가능한가?
당사가 개선해야 할 점은 무엇인가?
리더십을 발휘한 경험을 말해보
|
|
 |
존경하는 인물을 말해보라.
스택과 큐의 차이는?
휴대폰을 바꾸라고 한다면 어떻게 하겠는가?
본인 휴대폰의 통신사는 어디인가?
당사에 입사하면 무엇을 얻을 것 같은가?
당사 유통망/판매채널에 대해 아는가?
상황에 유연하게 대처하는 편
|
|
 |
리더로 활동해 본 경험이 있는가?
야근이 많은데 할 수 있는가?
식사 했는가?
리더십을 발휘한 경험을 말해보라.
희망 근무지는?
면접 경험이 있는가?/이번이 몇 번째 인가?
당사 면접을 위해 준비한 것은?
당사가 성장, 발전 하려면?
당사가 나
|
|
메뉴펼치기
