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교훈
Ⅱ. 國策을 대신하는 제3섹터
- 제3섹터철도와 關西國際空港 -
1. 國營鐵道의 民營化와 제3섹터철도
경영 목표와 전략
1. 경영목표
2. 경영전략
1. 수익성 강화
2. 유동성 강화
3. 리스크 관리 강화
4. 전문성 강화
5. 팀워크 중시
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중심으로 설정된 이유 고찰
1) 인간존중
2) 혁신추구
3) 고객만족
3. 가치경영의 실천사례
1) 사회적 문제를 해결하는 사랑받는 기업
2) 포스트 코로나 시대, 사회가치경영에 대한 관심 높아져
4. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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분야 만을 깊이 있게 분석하는 연구도 가치가 있을 것으로 보인다.
참 고 문 헌
김문태, "정보기술을 이용한 고객 관계관리 시스템 구현 방안에 관한 연구", 연세대학교 산업대학원 석사학위논문, 2000. 2.
김성수, "국내기업의 성공적인 고객관
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역량에 미친 효과분석, 서울행정학회, 2006
◎ 이희수, 공기업 경영평가제도의 국가간 비교, 연세대학교, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업 경영평가의 필요성
Ⅲ. 공기업 경영평가의 제도변천과정
1. 제1기 : 1962~1983
2. 제2기 : 1984~1998
3. 제3기 :
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역량강화, 투명한 평가제도 운영 등을 원칙으로 함
1. 정책분석이란 정책결정자들이 더 나은 판단을 할 수 있도록 필요한 정보를 창출하고 제시하는 일체의 지적/인지적 분석 형태를 의미하는 것으로 정책분석의 절차는 정책문제의 구조화,
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