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따라 그 국가의 시장수요에 맞추어 활동하고 또한 변화에 민감하게 대응할 수 있다. 그러나 이 구조는 원가 측면에
서 집권화 전략의 구조보다 효율적이지 못하다. 또한 자회사간에 또는 모기
업과 자회사간에 이익이 상충될 가능성도 내포하
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집권화 전략이 바람직하지 못
할 것이다.
이른 바 범세계산업(global industry)이라 불리는 산업분야에서도 집권
화전략에 의한 규모의 경제가 유효한 전략으로서 쓰일 수 있다. 이러한 산업
분야의 예로는 자동차 화학 . TV . 전자 농기구 등을 들
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집권화 된 관점으로 활동하도록 만들었다. 다국적기업론 Report
● 집권화전략과 현지화전략의 의의
-집권화전략
-현지화전략
●글로벌 전략의 전환 사례
-현지화를 강화시킨 전략적 전환사례
-집권화를 강화시킨 전략적 전환사례
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집권화 전략을 수용하는 정도가 다르기 때문에 반드시 현지국의 문화를 고려해야 한다.
4. 조직의 국제화 단계고려
국제화의 단계에 따라서 ①초기에는 집권화전략을 구사하고 ②점차 분권화와 ③지역화를 거쳐서 ④범세계적 네트워크를
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전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
구조적 혁신 : 자율적 사업부
초기전략 : 소수 대규모 공장의 제조활동에 통제 집중
( 집권화 되고 기능적으로 분권화된 구조 )
성장 및 유지 : 복수사업부 및 분권화된 구조의 도입
경영자의 권한이
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1. 추진 배경 및 과정
3장 행정통합 추진으로 인한 예상 쟁점
1절 절차의 정당성
2절 유⦁무형적 장⦁단점 비교
3절 행정통합 외국 사례
4장 행정통합의 바람직한 추진방향 및 전략
5장 결론
♣ 참고문헌 및 사이트
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집권화
(4) 내집단성향
Ⅲ.. 한국관료제의 발전방안
1. 한국관료제의 제(諸)문제
2. 한국관료제의 발전방안
1) 유능한 관료의 확보 및 육성
2) 발전지향적 이념의 정립 및 발전기획의 수립
3) 사회 적응성
4) 기구
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