조직론- 조직전략

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조직론- 조직전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 조직전략의 개념
1) 전문화된 자원
2) 조정능력
2. 조직전략의 핵심역량
3. 조직전략의 유형
1) 기능수준의 전략
2) 사업전략
3) 기업전략
4. 공공부문의 전략
5. 전략적 선택이론
1) 챈들러의 전략이론
2) 차일드의 전략적 선택이론
3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴 모터스
3) 도요타 - 사회책임경영

Ⅲ. 결 론

본문내용

문제이다. 전략이 구조를 결정한다고 하 지만 오히려 구조가 전략을 결정할 때도 있다는 비판이다. 예를 들어 기존 의 조직구조가 특정 세력의 이익을 반영하는 체제일 경우 이 지배구조를 공고화하는 전략을 세울 수 있다. 이것은 곧 구조에 따라서 전략이 수립 되는 것을 의미한다.
셋째 전략에 따라서 정말로 구조가 바뀌느냐 하는 문제이다. 구조적 타성이나 기득권 세력의 반발이 큰 경우 구조는 바뀌지 않게 되는 것이다. 다시 말 해서, 조직관리자의 선택의 여지가 전략적 선택이론이 가정하고 있을 만큼 그렇게 많지 않다는 주장이다.
5) 전략적 선택이론에 대한 평가 전략적 선택이론은 상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 보완. 수정해주는 점에서 공헌도가 그다. 그러나 경영자들이 실제로 보유하고 있는 자유재량의 정도에 한계가 있다는 점에서 비판을 받고 있음.
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
구조적 혁신 : 자율적 사업부
초기전략 : 소수 대규모 공장의 제조활동에 통제 집중
( 집권화 되고 기능적으로 분권화된 구조 )
성장 및 유지 : 복수사업부 및 분권화된 구조의 도입
경영자의 권한이 증가
본사사무소와 사업단위로의 발전
듀퐁의 독특한 구조적 혁신은 자율적 사업부를 만드는 것이었다.
회사는 중앙관리통제가 없는 느슨한 연합체 상태로 20세기에 이르렀다. 듀퐁의 초기전략은 소수의 대규모 공장의 제조활동을 통제하고 집중하는 것이었다. 이는 집권화 되고 기능적으로 분권화된 구조였다. 경영정보와 예측 및 새로운 조직형태의 개발은 회사의 운영에 중요했다.
복수사업부 및 분권화된 구조의 도입은 성장을 유지하기 위하여 필요했다. 이는 유사한 일보다는 연관된 노력을 통합하는 새로운 원리 위에 근거한 구조이다. 이러한 혁신적인 원리에 의하면 광범위하고 다양한 기능적 활동들이 구분되는 관리단위 위에 놓여져야 함을 의미한다.
이와 같은 단위들을 운영하기 위하여 경영자의 권한이 증가되었다. 궁극적으로 이들은 전략이슈를 다루는 본사사무소에 의하여 뒷받침되는 제품에 근거한 사업단위로 발전되었다. 이는 일상적인 업무를 하는 자율적 단위가 되었다.
2) 제너럴 모터스
조직구조가 전략을 따라야 되는 필요성을 강조 - 1920년대의 위기
Alfred P Sloan의 총괄사무소 설치
제품사업부, 직계참모조직
Sloan 통제된 분권화(coordinated decentralization) 원리
제너럴 모터스의 창업자인 William Durant는 대단히 느슨한 연합에 있는 많은 업무단위들을 가지고 대량생산전략을 수행하였다. 그 결과 전반적인 통제결핍으로 인하여 1920년에 위기가 왔다.
1923년에 대표이사가 된 Alfred P Sloan.의 대응은 이러한 활동들을 조정하기위한 광범위한 정책과 목적들에 대해서 책임을 지는 총괄사무소를 만드는 것이었다. 자원을 제대로 사용 할 수 있고 제품의 적절한 흐름을 보장할 수 있는 제품사업부와 사업부의 성과와 계획을 평가 할 수 있는 본부참모들을 가진 직계참모조직이 개발되었다.
Sloan My Years With General Motors에서 그러한 문제의 성격들과 그가 최고경영자의 관점에서 본 변화의 필요성을 기술하였다. 최고경영자는 경영층에 대하여 동기와 기회를 부여할 기본적인 책임이 있다. 이는 주식옵션계획 등의 보상에 의한 동기부여와 분권화된 경영을 통한 기회에 의한 동기부여 등이다.
그러나 좋은 경영이라는 것은 조정이 요구되며 집권화와 분권화의 어떤 타협 위에서 이루어지는 것이다. 이것은 sloan이 일견 역설적인 것처럼 보이는 통제된 분권화(coordinated decentralization) 라는 원리에서 말하였듯이 양극단 사이에서 올바른 구조적인 균형을 얻고자 하는 그의 시도를 통해서 이루어진 것이다.
그의 목적은 분권화된 업무의 조정된 통제였다. 정책 조정은 위원회를 통하여 달성된다. 그는 이것은 모두가 기여하는 지속적인 논란과 교육과정을 통하여 진화된다고 보았다.
3) 도요타 - 사회책임경영
84년 미국 현지에 자동차 공장을 건설 후 88년 미국과 일본의 통상 마찰로 뜻하지 않은 사태를 맞았다. 자동차를 비롯한 일본 가전제품이 미국 시장을 석권하자 일본 제품 불매 운동인 재팬 배싱(Japan Bashing)이 시작 된 것이다.
당시 미국 현지 법인 사장 후지오는 이익추구만으로는 장기 생존을 보장하지 못한다며 ‘Good Corporate Citizen' 즉 바람직한 기업시민 운동을 전개했다. 기업시민 운동의 핵심은 현지화였다. 도요타는 미국 기업이라는 인식을 심어주고 현지 고용을 늘림과 동시에 사회 지원 활동을 전개했다. 동시에 성능이 뛰어난 차를 출시함으로써 고객과 지역 주민 나아가 노사간의 신뢰를 쌓았다.
History of production (Toyota and Lexus brand)
Ⅲ. 결론
조직전략은 과거 그리스 시대에서 시작된 전략은 현재에는 조직 목적 달성을 위하여 적극적으로 활용되어 지고 있다. 우리는 전략을 통해 조직은 환경과의 관계 속에서 부족하고 희소한 자원을 증대 킬 수 있는 경쟁우위를 얻고자 하는 것이다.
현대 세계의 문화는 혼재되어 가고 있으며, 서로 비슷해지고 있다. 다품종, 소량생산, 다양화되고 있는 취향 등, 다변화 되어 가고 있다고 할 수 있다. 이런 현대에서는 더욱 전략의 중요성이 강조되는 실정이다. 그 이유는 전략이 지니고 있는 미래지향성, 행동지향성 등의 특징이 급변하고 있는 사회의 미래에 대한 불확실성에 대처할 수 있는 지침이 되어 주기 때문이다
목표지향성
조직전략 = 환경대응성 “실천성” 중시 미래지향성
조직은 합리성을 추구한다. 합리성은 “조직의 목표를 달성하기 위해 효율을 높이는 것“ 이라고 한다면 조직전략은 전략에 기초한 합리적 의사 결정이 이루어질 때 , 조직은 효과성, 능률성 등의 증대, 나아가 조직의 생존에 큰 영향을 끼치게 된다.
* 참고문헌 *
* 네트워크 시대의 조직전략 - 아이마이 겐이치
* 조 직 론 - 홍 용 기(형설출판사-2000)
* 조직이해와 관리 - 김 병 섭(대영문화사-2000)
* 조직이론강의 - 박경원외(대영문화사-1998)

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