조직혁신과 창의성,조직이론,조직화 평가,조직의 체계화

소개글

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목차

조직이론
-조직이론 활용 설명
새로운 조직화 평가
-성공 or 실패
-근거
조직의 체계화
-불가피했는가?
분열
-불가피했는가?
-주요 원인
-분열을 피하기 위해서는
As if
-내가 사장, 상무라면
-내가 부장이라면
-내가 구직자라면

본문내용

조직이론 활용 설명 – Fiedler의 상황이론 vs Max weber의 관료제이론
상황이론
어느 상황에서나 보편적인 조직 원리가 있다는 것 비판

효과적인 조직구조나 관리방법은 상황요인에 따라 달라지기 때문에 환경, 기술, 구조 등에 따라 적합한 조직구조나 관리방법 찾아내고 알맞게 변형해야

변화 전 멀티콤 – 엄격한 규율과 사칙이 존재하지 않은 자유스러운 분위기의 조직형태

관료제이론
권위적인 위계질서를 바탕으로 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리, 운영

고도의 전문화, 피라미드 구조, 구성원 간의 공식화 된 관계, 직무권한의 사전 명시 등이 특징

변화 후 멀티콤

XY이론의 Y이론
인간에게 노동은 놀이와 같이 자연스러운 것이며, 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현하고자 함

경영자는 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 여건을 제공해야

임부장과 송부장의 관점
인간은 본래 일하기를 싫어하고 지시받은 일밖에 실행하지 않음

경영자는 금전적 보상을 유인으로 사용하고 엄격한 감독, 상세한 명령으로 통제를 강화해야

정사장과 오상무의 관점

키워드

조직혁신과 창의성,   조직이론,   조직화 평가,   조직의 체계화,   조직혁신