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셋째, 의외성,독자성이 있다.
이러한 의외성과 독자성은 유머감각과 사람의 마음을 끌어 당기는 매력이 있다.
넷째, 선입관을 갖지 않는다.
이런한 것은 고집부리지 않고 다른 사람의 말을 경청한다.
다섯째, 많이 생각하고, 즉시 생각해 낸다.
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창조력의 한 부분이다.
3-2. 직접 그 속에 뛰어들어 관찰한다.
: 문제의 본질에 관해 제대로 알려면 그 속에 들어가야 한다.
이를 통해 자신의 모습, 사고 방식, 느끼는 방법을 매우 정확히 알 수 있게 된다.
3-3. 발상의 전
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창조경영」2007년 무한
M.C. 에셔 「무한의 공간」 2004년 다빈치
Gareth Morgan 「이미지화를 통한 창조경영」 2006년 한올출판사 1.창조경영이란 무엇인가?
왜 창조경영인가?
2.리더십 그리고 창조적 사고
조직문화와 창조역량
기업의 사
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창조적 비평의 주창과 그 실천, 향토문학연구회, 2004
- 이계철(2002), 창조적인 설계 전문가 양성을 위한 교수-학습법, 창조교육학회
- 조영식(2003), 창조적 독서교육 : 창의성을 신장시키는 독서지도 Ⅰ, 교육과학사
- 최정환(2009), 창조적 사고,
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사고생활은 고대 문명초기 자연환경에 적응하고 환경적 장애를 극복하는 단계에서 실용적인 지혜로써 발휘되어 그후 더욱 창조적이고 획기적인 기계문명에의 발달뿐 아니라 인간의 근본적인 삶의 존재 이유에 끊임없는 해답을 제시하기위
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