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결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 서술해보았다.
카리스마적 리더십에 대한 다양한 연구들은 경영자가 가
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식이 무너져 버릴 수 있다. 따라서 모두에게 인정받는 카리스마적 리더십을 가진 리더라도 이를 올바르게 유지할 수 있도록 해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호
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고, 회사는 금융적인 부도와 법적 문제에 직면했다. 홈즈의 과장된 주장과 기업 내 탄력이 부족한 리더십은 큰 실패로 이어졌다.
Ⅲ. 결론
카리스마적 리더십은 리더가 타인을 끌어당기고 영향력을 행사하는 능력을 나타내는 개념이다.이런
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카리스마적 리더십을 가진 리더는 특유의 카리스마와 매력으로 조직구성원이 리더를 추종하게 하거나 존경하게 만든다고 한다. 팀장님은 남성으로서도 매우 매력적인 남자이다. 팀장님은 모든 사람에게 친절하지만 지각을 한 사람 혹은 업
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카리스마적 리더십의 개념과 weber의 주요관점에 대하여 살펴보았다. weber는 카리스마적 리더와 추종자와의 관계는 표현적이고 감정적인 측면에 초점을 맞추고 있기 때문에 근본적으로 불안정하다고 보았다. 따라서 카리스마적 리더십의 효과
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