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계산된 위험의 부담
(3)컨설테이션 모형
많이 이용되고 있지만 이에 대한 훈련프로그램이나 연구는 많지 않다.
훈련 모형에 관한 연구에서 나타난 바를 보면 컨설테이션 내용과 컨설턴트 의 역할을 기준으로한 2가지 모형이 있다.
1)내용에 따
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면접실 밖에서 간 략히, 면접실내에서 지도. 면접전후에는 교육하는 기간과 계획하는 시간을 갖는 것이 좋다.
7) 자원봉사자에 대한 슈퍼비전
2. 컨설테이션
1) 컨설테이션의 의의
컨설테이션은 어떤 업무에 있어서 능력있고 배려가 깊은 한 전
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컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의 영역과 컨설턴트 역할
3) 컨설테이션 모형
(1) 내용에 따른 모형
(2) 컨설턴트의 역할과 활동에 따른 분류
4) 컨설테이션의 과정
5) 컨설테이션 추진시 초기
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(6)슈퍼바이져의 개념
(7)슈퍼바이져의 역할
(8)슈퍼바이저의 조건.
(9)수퍼바이져의 활동
(10)슈퍼비젼의 문제점과 대안점
2. 컨설테이션
(1)컨설테이션의 개념
(2)컨설테이션의 역할
(3)컨설테이션 모형
(4)컨설테이션의 과정
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슈퍼바이저의 능력
4) 슈퍼비젼의 모델
5) 슈퍼비젼의 기능
6) 슈퍼비전의 모형
7) 슈퍼비젼의 방향
2. 컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의
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