슈퍼비젼과 컨설테이션

소개글

슈퍼비젼과 컨설테이션에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 슈퍼비젼

2. 컨설테이션

본문내용

면접실 밖에서 간 략히, 면접실내에서 지도. 면접전후에는 교육하는 기간과 계획하는 시간을 갖는 것이 좋다.
7) 자원봉사자에 대한 슈퍼비전
2. 컨설테이션
1) 컨설테이션의 의의
컨설테이션은 어떤 업무에 있어서 능력있고 배려가 깊은 한 전문가가 때때로 행정적 권력
관계 없이 한 개인 또는 집단을 만나서 문제해결을 위한 자문을 하는 활동을 말한다.
2) 컨설턴트의 역할
① 자료의 포착
② 문제되는 부분의 검색
③ 심리적 유대 증진
④ 개인간, 집단간 및 개인과 집단간의 연계
⑤ 의사소통의 매개체
⑥ 재고(再考)해야 할 인간관계 문제와 감정관련 자료의 색출
⑦ 보다 일치성 있는 의사소통을 위한 임상적 기술 사용
⑧ 환류의 권유
⑨ 탐구정신의 고취
⑩ 발전방안 수립의 산파역
⑪ 문제해결 회의의 분석
⑫ 상호지도 및 팀 구성의 기회 제공
⑬ 감정관리의 조력
⑭ 적절한 심히적 분위기 조성 조력
⑮ 계산된 위험의 부담
3) 컨설테이션 모형
(1) 컨설테이션 내용에 따른 모형
① 클라이언트 중심형
② 컨설티 중심형
③ 프로그램 중심형
④ 컨설티/행정 중심형
(2) 컨설턴트의 역할 및 활동에 따른 분류
4) 컨설테이션의 과정
5) 컨설테이션에 응하기 전의 점검 사항

키워드

슈퍼비젼과 컨설테이션,   컨설테이션,   슈퍼비젼,   슈퍼바이저