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. Positioning (포지셔닝)
- 코카콜라와 함께 자라온 중 장년층은 코카콜라 제품 자체라기보다는 브랜드 이미지와 결합되는 과거의 즐거운 기억들로 이 제품을 선택함.
- 기존의 틀을 벗어나지 않는 고유의 느낌을 즉 소비자에게 잠재 되어있는
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제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) 촉진 (Promotion)
5. CocaCola에 대한 펩시의 공격전략
(1) 저 가격 전략
(2) 젊은 층을 겨냥
(3) 펩시 챌린지 테스트
(4) 비교 광고
5. Pepsi에 대한 대응전략
(1) 코카콜라의 무반응
(2) 코카콜라
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코카콜라, 펩시 이외에도 다수의 CP들이 존재했었고 콜라 브랜드 인식도 낮았기 때문에 Bottler가 우위에 있었지만 콜라의 브랜드가 강화되면서 CP가 우위에 있게됨
제품 중요도
초기에는 다수의 CP가 존재했었고 차별화가 낮았기 때문에 Bottl
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이 펩시콜라가 세분화된 것은 보다 다양해진 소비자의 욕구를 충족시키기 위한 것으로 코카콜라가 여러 가지의 콜라를 출시한 것과 같다고 해석할 수 있다.
(2) Targeting
펩시콜라 역시 제품을 소비자의 욕구에 맞추어 다양한 종류를 출시했으
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이 펩시콜라가 세분화된 것은 보다 다양해진 소비자의 욕구를 충족시키기 위한 것으로 코카콜라가 여러 가지의 콜라를 출시한 것과 같다고 해석할 수 있다.
(2) Targeting
펩시콜라 역시 제품을 소비자의 욕구에 맞추어 다양한 종류를 출시했으
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코카콜라를 좋아하는 경향이 있는 반면에 젊은 사람들은 펩시를 좋아했던 것이다. 더구나 큰 병은 젊은이들에게 어필했다.이제 펩시의 전략은 코카콜라가 ‘진보에 뒤지고, 감각에서 뒤지며, 세대에도 뒤지는’ 제품으로 보이도록 하는 것이
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제품의 포지셔닝 등 나라별로 차별화가 이루어질 수밖에 없는 상황에서도 본사의 결제가 요구되고 있다.
5. SWOT 분석
강점 ( Strength )
강력한 브랜드 파워
인터브랜드가 발표한 2003년 주요기업의 브랜드 가치 평가에 의하면 코카콜라사의 브랜
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c coke'라는 이름으로 전통 비법을 되살리지 않을 수 없었다.
또 다른 전문가 레아는 말한다.
"코카콜라의 실수는 펩시에 시장지분을 빼앗긴 불행을 전부 제품 탓으로 돌린데 있습니다. 콜라에서 제일 중요한 것은 브랜드 이미지 인데 그걸 놓
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코카콜라의 성공은 특유한 맛에서라기 보다는 병의 모양과 로고 등에 의한 광고에서 기인되었다 할 수 있다.
코카콜라사는 다른 제품과 구별되어 지는 독특한 브랜드 상표를 만듦으로써 사람들에게 좀더 제품을 오래 기억시키고 또한 그것
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콜라
코카콜라의 성공은 특유한 맛에서라기 보다는 병의 모양과 로고 등에 의한 광고에서 기인되었다 할 수 있다.
코카콜라사는 다른 제품과 구별되어 지는 독특한 브랜드 상표를 만듦으로써 사람들에게 좀더 제품을 오래 기억시
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