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협상을 해야 할 일이 많을 것이다. 협상 전문가는 아니더라도 협상을 공부했던 사람으로서 자신감을 가지고 협상에 임할 수 있을 것 같다. 단지 사건의 경과와 결과를 살펴보는 것이 아니라, 쿠바 미사일 위기로 인한 소련과 미국의 ‘협상’
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서 론
2. 쿠바 미사일 위기
가. 위기의 발생
나. 위기의 원인
3. 쿠바 미사일 위기 관리
가. 츠루시초프의 동기, 목적과 전략
나. 켄디의 동기, 목적과 전략
다. 미,소 협상 전략
라. 위기의 순간
마. 승자와 패자
4. 결론
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위기
3. 미사일 위기 이후
Ⅵ. 존슨의 베트남 전쟁
1. 동남아에서의 미국의 국익
2. 베트남 곤경
3. 베트남 전쟁의 영향
Ⅶ. 닉슨, 포드의 세계평화를 위한 새로운 구조
1. 닉슨 독트린
2. 전략무기제한협상
3. 데탕트
Ⅷ. 카터와 소련
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협상, 합의, 타협 등을 통해 의사결정이 이루어진다고 본다. 앨리슨은 쿠바 미사일위기시 정책결정이 Model III에 의해서 결정된 측면이 있다고 보고 있다. 하지만 앨리슨 모형은 동일한 사건을 여러가지 시각으로 각각의 입장에서 정당화시켰
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협상, 합의, 타협 등을 통해 의사결정이 이루어진다고 본다. 앨리슨은 쿠바 미사일위기시 정책결정이 Model III에 의해서 결정된 측면이 있다고 보고 있다. 하지만 앨리슨 모형은 동일한 사건을 여러가지 시각으로 각각의 입장에서 정당화시켰
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미사일 방어체제 구축에 대한 전략적 접근을 강구하는 국방정책을 발전시켜 나가야 할 것이다. 안보의 기본은 최악의 경우에 대비하는 것이다. ‘희망적 기대’는 금물이다. 정부는 한반도 유사시 대비 태세에 한 치의 소홀함도 없어야 한다.
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위기 때 보다도 현격히 감소했다.
Ⅲ. 結論
현재 남한과 북한의 표면상 전력은 북한이 우세한 것으로 알려져 있다. 하지만 위에서도 살펴봤듯이 질적인 측면을 살펴봤을 때는 실질적으로 북한은 남한의 상대가 안되는 실정이다.
하지만 북한
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위기와 한국, 서울: 오름, 2010.
12. 윤덕민, 대북 핵협상의 전말, 서울: 한국전략문제연구소, 1995.
13. 서진태, 미국의 New Look 정책의 재조명 (서울: 세종연구소, 1997).
14. 이은철, 북한 핵과 경수로 지원, 서울: 서울대학교출판부, 1996.
15. 이하원, 남
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