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김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정의 대체안의 결정
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
* 참고문헌
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계획에 근거하여 구체적인 실행계획을 확정한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 전제조건의 고려
IV. 행동대안의 탐색
V. 행동대안의 비교
VI. 행동대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
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유래
3. 신어의 분류
Ⅱ. 국어 단어의 구조
1. 파생어에 의한 신어 생성
2. 복합어에 의한 신어생성
Ⅲ. 밖에서 들어오는 새말
1. 한자어와 영어
2. 일 어
3. 서구어
Ⅳ. 새로 만들어진 말들의 구성
1. 자연발생적 조어
2. 계획조어
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과정의 노하우(know-how)는 기업의 핵심적인 강점이 될 것이다.
경영계획 수립은 기회인식, 목표설정, 계획전제의 수립, 대안모색 및 검토, 대안평가, 대안선택, 파생계획 수립, 예산편성 등 단계적으로 구분할 수 있다.
1) 1단계 : 기회인식
계획
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