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partnerships between the State and enterprises. ILO. Ⅰ. 고용형태의 다양화와 비정규근로자의 활용
1. 비정규직 근로자의 증대 배경
2. 비정규직 근로자의 개념정의
3. 노동시장상황과 고용형태
Ⅱ. 단시간근로자(파트타이머, 아르바이트)의 활용
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하여 생산성 향상과 이익 극대화를 추구하고 있다.
- 인력구성
매장의 인적구성은 스토어 매니저, 부매니저, 바리스타로 이루어져 있다. 바리스타의 경우 용역업체를 통한 아르바이트, 스타벅스 소속의 파트타이머, 정직원 3가지 고용형태로
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파트타이머나 아르바이트로 채운다해도 정규직 1백명은 전문성을 보유해야 한다. 유통업의 전문성은 책상 위에서 길러지지 않는다. 현장에서만 터득된다. 향후 4년 간 해마다 50개 이상 할인점이 지어지면 최소한 5천명의 훈련된 인력이 필요
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아르바이트나 직영파트타이머에게도 이러한 교육의 기회를 줌으로써 회사의 한 일원으로 일할 수 있는 마인드를 심어주는 기회를 제공한다. 마지막으로 무엇보다 스타벅스의 낮은 이직률은 사람 중심 경영에 있다. 스타벅스의 낮은 이직률
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파트타이머나 아르바이트로 채운다해도 정규직 1백명은 전문성을 보유해야 한다. 유통업의 전문성은 책상 위에서 길러지지 않는다. 현장에서만 터득된다. 향후 4년 간 해마다 50개 이상 할인점이 지어지면 최소한 5천명의 훈련된 인력이 필요
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