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팬택 및 팬택앤큐리텔의기업회생 전략 및 회계처리
부실 징후가 있는 기업과 채권금융기관들이 협의하여 진행하는 기업개선 작업(구조조정)의 과정과 결과
감자절차, 채무면제, 대출금의 출자전환, 자산매각, 자산매각, 향후 기업전략
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기업회생의 중요성
Ⅲ. 기업회생의 매커니즘
1. 기업회생제도
2. 기업회생 대상 선정 방법
3. 사업간 시너지 전략수립 방법
Ⅳ. 국내 기업회생 사례
1. STX조선
2. 팬택앤큐리텔
3. 넥센타이어
4. 우리은행
5. 대우종합기계
6. 벽산
Ⅴ. 시사
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기업 경영의 효율성을 극대화 하였습니다.
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
- 지난해 팬택은 6153억원의의 매출을 기록하며 전년에 비해 13%의 성장을 나타냈지만, 순이익은 183억원의 손실을 기록해 적자로 돌아섰다. 팬택앤큐리텔 역시
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팬택앤큐리텔은 삼성 에니콜에 이어 국내 단말기 업계2위에 위치하고 있다.
팬택은 1991년 호출기를 생산하는 중소기업으로 시작하여 2001년 대기업인 현대 큐리텔을 인수한다. 이어 2005년에 스카이텔레텍을 인수, 전략적인 사업 확장으로 점
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브랜드 전략을 펼쳐나갈 계획이라고 큐리텔은 위의 여러 가지 전략들로 보여주고 있다. I. 기업 연혁 및 개요
II. 생산 및 R&D
III. 인적자원관리
IV. 마케팅
V. 재무 구조 분석
VI. 경영 전략 및 성공 요인
VII. 팬앤큐가 나아갈 길
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