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품질경영(QM)
Ⅰ. 품질경영의 목표
Ⅱ. 무결점 운동
Ⅲ. 품질관리서클
1. QC분임조 활동의 기본이념
2. QC분임조 활동의 목적
3. QC분임조 활동의 내용
Ⅳ. 종합적 품질관리
Ⅴ. 종합적 품질경영(TQM)
1. 능력이 개발된 조직구성원
2.
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분임조의 정의
2. 분임조 활동의 이념
3. 분임조 활동의 의의
4. 품질분임조 활동의 마음가짐
5. 분임조 추진단계
6. 품질분임조 활동의 목적
7. 품질분임조 등록 특전
8. 추진체제
Ⅳ. QC 7가지 도구
1. 특성요인도
2. 히스토그램
3. 체크
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품질의 개념과 의미
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2) 품질의 개선
(2) QC서클(품질분임조)
- 동일한 직장에 근무하는 종업원들이 품질 개선을 위해서
자주적으로 활동하는 작은 집단을 품질분임조라고
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1. QCC의 개요
1. QCC(품질분임조) 란?
직장 또는 공장 내에서 만들어진 제일선 감독자와 작업자들로 구성된 적은 인원의 집단으로 조장을 중심으로 작업 및 업무와 관련된 문제점을 선택하고, QC기법을 활용한해결방안을 찾아 자주적으로 관
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품질분임조: 같은 부서 또는 작업장에서 근무하는 보통 6-12명이 한 명의 품질분임조장을 중심으로 생산과 관련된 문제, 예를 들면 품질개선•원가절감•폐기물감소•기타 작업환경의 등의 문제를 분석하고 해결하기 위하여 정기적
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이러한 품질경영은 소비자들의 구매력을 향상시키는 밑바탕이자 기업발전의 근간이 됩니다. 그렇기에 품질은 곧 기업의 핵심이고 가치창출과 고객만족이 직결되는 가장 중요한 부문이라고 생각합니다. 이는 저에게 업무를 수행함에 있어서
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...보다 발전적으로 키워 줄 조직을 찾느냐에 따라 그 젊은이의 성공 여부가 결정되어질 것입니다. 그래서 저는 지금까지 차분히 저만의 가능성과 잠재력을 키워 왔으며, 항상 끊임없이 노력하고 도전하는 제 성격과 더불어 저보다 다른 사람
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처음처럼…
우리들이 무슨 일을 하든지 처음에는 할 수 있다는 강한 의지로 도전해 나가는 것이 대부분입니다. 처음으로 학교나 모임에 들어 간다든지 처음으로 학원 수업을 듣는다든지 등등으로 다양한 부분에서 ‘처음’이라는 것을 겪게
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하고자 하는 일에 대해 늘 꿈을 잊지 않고 최선을 다해 살아왔다고 생각합니다. 변화가 모여 변동을 이루어내듯이 제가 그동안 노력하고 열심히 해왔던 모습을 통해 한독약품 내에서 품질관리분야의 발전과 혁신을 이끌어내는 변동의 원동력
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대해서 전반적으로 검증해 볼 수 있었습니다. 또한 고객의 다양한 요구에 실시간으로 대응해 나가면서 품질관리에 대한 전반적인 면을 온 몸으로 부딪히면서 체득할 수 있었으며, 항상 고객의 눈높이와 생산/품질관리의 효율성을
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