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Value for customers)\', 고객이 지니고 있는 가치인 \'고객의 가치(Value of customers)\', 고객이 기업과의 관계에서 스스로 창출하게 되는 \'고객에 의한 가치(Value by customers)\' 등 3가지로 그 동안 혼란스럽게 사용되어 온 \'고객가치\'의 의미를 명쾌하게
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품질의 저하를 의미한다. 이 접근방법은 품질에 대한 소비자의 관점을 인정하지만, 그 중요한 초점이 공급자 내부적인 것에 있는 한계가 있다. 즉, 품질을 단순히 생산과 제조시에 통제하는 방법과 동일시한다.
5. 가치 중심적 접근(Value-Based Ap
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품질문화의 강조아래 생산성의 증가라는 또 다른 목적이 함축되어 있는 것이다(C. Pollitt, 1992) 이같은 TQM의 특징은 서비스 조직의 비공식적 측면인 직원(Staff), 공유가치(Shared Value), 행동양식(Style)의 연성(Soft)의 3S에 있다. 그러나 TQM에 있어 가
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품질상(PQA : The President’s Quality Award)
2) 부통령 개혁 해머상(The Vice President’s Hammer Award for Reinvention)
3) 국방장관 생산성 대상(The Secretary of Defense Productivity Excellence Award)
4) 국방성 가치공학상(Department of Defense Value Engineering Award)
5) 육군 최우
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품질과 내부서비스품질
Ⅸ. 품질과 서비스품질
1. 선험적 접근(Transcendent Approach)
2. 상품 중심적 접근(Product-Based Approach)
3. 사용자 중심적 접근(User-Based Approach)
4. 제조 중심적 접근(Manufacturing-Based Approach)
5. 가치 중심적 접근(Value-Based Approac
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