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I. 서론
조사 배경 및 목적
II. Pygmalion
1. Pygmalion 설화
2. 개인의 기대효과(자성예언)
III. Pygmalion Leadership
IV. Servant Leadership vs Pygmalion Leadership
1. Servant Leadership
2. Pygmalion Leadership과의 공통점과 차이점
IV. Pygmalion Leadershi
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피그말리온 리더십 행동의 규명 및 측정 (The Identification and Measurement of Pygmalion Leadership Behaviors in Work Organizations)", 한국심리학회지 산업 및 조직
심재우(2002), 능력주의 임금체계에서의 도구성 지각에 관한 실증 연구 - 절차 및 배 공정성의 역할
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leadership)과 구성원들 각각의 자기효능감을 향상시킬 수 있는 피그말리온 리더십(Pygmalion leadership)이 발휘되어야 한다.
따라서 임파워된 구성원들은 과업을 중요하게 여기고, 자기가 맡은 직무를 할 수 있다는 자신감과 능력을 갖게 되며, 타인
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리더십(super leadership), 스스로를 이끌어 조직과 자신에게 영향력을 미치도록 하는 셀프 리더십(self leadership), 조직에서도 특정 대상에게 특정 기대를 가지면 그 기대와 일치되는 방향으로 행동하게 된다는 피그말리온 리더십(pygmalion leadership),
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려 성취행동을 저해할 수도 있음이 밝혀졌다(Brophy, 1981). 먼저 교사가 낮은 기대의 학생을 격려하려고 할 때, 종종 교사는 그 과제와 관련없는 것이나 덜 중요한 것들을 칭찬하곤 한다. 예를 들어, 수학문제를 다 푸는 것이 과제인 경우, 교사가
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