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현재 우리 사회는 전환기의 한가운데 있다. 미래의 사회와 경제가 어떻게 변화할지 확신을 가지고 말하는 것은 매우 어려운 일이지만 대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리 지금의 전환기는 19세기에 우리가 경험했던 두 차례의 전환기와 비
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으로 기억되어지기를 원하는가? 라는 생각과 어우러져 지금보다 더 나은 사람으로 변하도록 하여 각자가 가지고 있는 역량을 백분 발휘하도록 할 것이다. 이러한 자아계발이나 발전은 결단을 내리고, 실행하는데 있어 더욱 효율적인 인간이
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해
④자발적 창조력
목적에 맞도록 고안된 소프트웨어 시스템에 의해 지원될 때 조직은 전문적 지능을 최대한으로 축적집중활용할 수 있다
* 보시느라 굉장히 수고하셨습니다^^♥
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를 전하는 사람들에 대해서 비판적인 시각으로 대하는 경향이 있다. 게다가 기업의 최고책임자가 변화를 꺼린다면 더욱더 임원과 직원들은 부정적인 정보를 공론화 시키는 것을 피하게 된다. 결국 문제는 자만심의 방치로 귀결된다. 요지부
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달리 양이 매우 적다. 이 부분에 대해서는 저자의 다른 책을 더 보면서 나의 생각을 보완할 필요가 있는 듯하다.
Ⅴ. 이 책을 읽고 나서
피터드러커는 저서만 30권이 넘는 대단한 학자이다. 그가 경영학의 아버지로 불리는 까닭이 그의 경영학
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업과 시장구조의 변화, 인구변화, 인식의 변화 등이 있다. 또한 4가지 혁신 전략에는 기존 제품 또는 서비스를 새로운 것으로 바꾸어 놓는 고객창조 전략, 기업이 새로운 시장이나 산업의 주도권을 노릴 때 사용하는 총력 선점 전략, 다른 사람
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피터 드러커- 리더가 되는 길’을 읽으며 교재도 더 읽어보게 되었고 진정한 리더가 되기 위해서는 부단한 노력이 리더가 되기까지, 그리고 리더가 되서도 필요함을 알게 되었다. 내가 리더의 자리에 서게 되기까지 시간이 항상 함께 할 것이
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피터드러커에 의하면 21세기 지식경영은 미래의 경제주체가 될 지식근로자와 생산성에 대한 문제로 귀결된다고 할 수 있다. 또한 이러한 문제는 앞서 검토한 경영의 내외부적 환경에 대한 세심한 관찰과 분석을 바탕으로 해야 한다. 변화가
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드러커는 지식사회가 도래함에 따라 각자에게 기회는 보다 균등하게 주어지겠지만 범세계적인 수준에서 전개되는 경쟁은 피할 수 없는 것이라고 한다. 따라서 우리 모두는 경쟁 도중에 느끼는 심리적 압박과 정신적 상처라는 크나큰 대가를
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수 있도록 만드는 것이다. 그러한 이해를 위한 첫번째 걸음은 이처럼 한 창조물을 정의하는, 새로운 개념적인 단어와 새로운 방식을 만드는 것이다.
*책 제목: 미래의 조직.
*지은이: 피터 드러커 외 지음.
*펴낸 곳: 한국 경제 신문사.
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