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핵심인재를 확보, 육성하기 위한 방법론을 개발하여 개별 중소기업에 맞는 관리시스템을 진단, 자문하는 기능이 필요하다. 또한 우수 사례의 발굴을 통해 유사한 많은 중소기업들이 자사에 자연스럽게 도입할 수 있도록 지원하는 방안이 필
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인재관리의 방안
첫째는 무엇보다 CEO의 역할을 강조했다. 한마디로 핵심인재관리는 인사 부서가 담당해야할 업무가 아니라 CEO의 최우선 과제가 되어야 한다는 것이다. CEO는 핵심인재 확보 및 육성을 자신의 최우선 업무로 인식하고 많은 시
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1. 들어가며
2. 핵심인재의 의미
3. 외환위기 후 채용트렌드의 변화
4. 핵심인재 확보전략 성공사례
5. 핵심인재 육성방안 사례
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인재개발 센터의 구체적 사업내용
1) 차세대 디자인 연구
2) 지역에서의 디자인 인재육성에 관한 조사연구
Ⅴ. 일본인재와 교육과정
Ⅵ. 일본인재와 교육개혁
1. 배경
2. 교육개혁 방향
3. 교육개혁 방안
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문
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핵심인재육성의 중요성, 벤처기업협회
설영형(1999), 중소·벤처기업 육성을 위한 지원제도 개선방안에 관한 연구, 한양대학교
윤영민(2009), 우리나라 중소기업 육성을 위한 조세지원방안 연구, 경원대학교
장석주 외 2명(2007), 중소기업육성을
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