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에게도 보내주세요. 제가 검토하고 결론을 도출해 보도록 할테니 좋은 결론이 있는 팀원께서는 언제든지 보고해주세요.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 네
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리더십의 유형이 일치하는 집단이 평균성이 부합하지 않았다. 물론 연구 대상자들이 사전에 상황적 리더십 이론을 인지하고 있었는지의 여부도 연구의 설문 결과에 영향을 줄 수 있으며 이에 따라 이론의 타당성이 검증되기 어려운 점이였다
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Ⅰ.서론
Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론
Ⅱ-1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류
Ⅱ-1-1. 지시형 리더의 특성
Ⅱ-1-2. 코치형 리더의 특성
Ⅱ-1-3. 후원형 리더의 특성
Ⅱ-1-4. 위임형 리더의 특성
Ⅲ. 결론
참고자료
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YTN, 김문겸 박사의 권한위임 리더십 출판기념회, 2018.01.03,
http://www.ytnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=6648
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허쉬와 블랜차드는 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원을 축으로 4분면으로 분류해 부하의 성숙을 추가해서 양자가 적합한 관계를 가질 경우 조직의 유효성이 올라간다는 리더십 수명주기이론을 주장하였다. 이에 피들러는 상황적
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