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전문지식 97건

에게도 보내주세요. 제가 검토하고 결론을 도출해 보도록 할테니 좋은 결론이 있는 팀원께서는 언제든지 보고해주세요. Ⅲ. 결론 지금까지 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보았다. 네
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리더십의 유형이 일치하는 집단이 평균성이 부합하지 않았다. 물론 연구 대상자들이 사전에 상황적 리더십 이론을 인지하고 있었는지의 여부도 연구의 설문 결과에 영향을 줄 수 있으며 이에 따라 이론의 타당성이 검증되기 어려운 점이였다
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 Ⅰ.서론 Ⅱ.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론 Ⅱ-1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 Ⅱ-1-1. 지시형 리더의 특성 Ⅱ-1-2. 코치형 리더의 특성 Ⅱ-1-3. 후원형 리더의 특성 Ⅱ-1-4. 위임형 리더의 특성 Ⅲ. 결론 참고자료
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YTN, 김문겸 박사의 권한위임 리더십 출판기념회, 2018.01.03, http://www.ytnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=6648 
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허쉬와 블랜차드는 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원을 축으로 4분면으로 분류해 부하의 성숙을 추가해서 양자가 적합한 관계를 가질 경우 조직의 유효성이 올라간다는 리더십 수명주기이론을 주장하였다. 이에 피들러는 상황적
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