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현지화 전략으로 타사와 차별화하였는데 타 글로벌 화장품 기업이 보수적으로 홍콩을 중국지역 본부로 선정했을 때 로레알은 과감히 상하이를 지역본부로 지정, 가장 빠르고 정확한 중국 내수시장 정보를 마케팅에 반영할 수 있었다.
또한
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로레알의 사례에서 많은 것을 배울 수 있을 것이다.
참고 문헌
삼성경제연구소, ‘뷰티산업의 부상과 성공전략’,2002. 5.
서울신문 ‘글로벌 경영대상 철저한 현지화’ 2004-8-24
이은엽 ‘화장품 산업의 현황과 전망’ emars. 2004.10.16
조동성,
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할 수 있다면 지속적으로 유통부문을 외주할 계획이다. 로레알이 자체의 유통체계를 갖추고 있음에도 중국에서는 유통업자들의 자체 물류구조를 존중함으로써 중국의 넓은 지역을 효율적으로 관리 할 수 있다.
5) 현지화 사례 - 일본
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호 (04년 6월 1일) 428 ~ 438 쪽
초보사장 마케팅 프로되다
중앙일보 이코노미스트 660호 서론
로레알 그룹소개
본론
화장품 전문 기업 이미지
다양한 유통경로 - 카멜레온 전략
지속적인 R&D
세계화 전략과 현지화 전략
인재경영
결론
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로레알의 판매액은 인민페로 약 30억원이 됐으며 동기대비 99%성장했다.
로레알그룹의 성장에 대한 기여로 놓고 볼 때 중국은 로레알에게 아주 중요한 국가라고 생각된다. 로레알은 각국에 적합한 현지화 전략, 각국의 특성과 문화, 현지 소비
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