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금호석유화학 지분을 팔아 금호타이어 지분을 사들여 형제간 지분 구조를 정리
-형제경영에서 분리경영이 시작 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
2차 형제의 난
금호산업 인수전
결론
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이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인 ‘박찬법’이 그룹 회장직 맡음 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
2차 형제의 난
금호산업 인수전
결론
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dart.fss.or.kr 금융감독원
www.kumho.co.kr 금호그룹
www.mk.co.kr 매일경제신문
www.lgeri.com LG경제연구원 1. 가족기업이란?
2. 가족기업의 구성체계
3. 가족과 이사회
4. 가족기업의 성장과 지배구조의 변화
5. 사례 - 금호그룹
6. 결론
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금호석화의 지분을 매집하는 모습을 보이기도 했다. 승자의 저주에 빠지기 전 금호아시아나그룹은 박인천 창업주 유지에 따라 전통적으로 형제경영을 해왔으며, 이에 따라 지주회사 역할을 하는 금호산업과 금호석유화학의 형제 일가 간 지
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인수에 관심을 보이고 있다”고 설명하고 있습니다. 하지만 대우건설을 판다고 금호그룹의 유 동성이 완전히 해소될 지 의문입니다. 한 기업 애널리스트는 “금호그룹이 보유한 전 체 대우건설 지분에 경영권 프리미엄까지 더해 4조1천억원
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