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후발 주자가 강력한 리더가 되기까지,’ 마케팅연구, 제14권 제3호, pp.223-235.
최이규, 이문성(2000), ‘차별화지향의 모방전략(Second-but-Better)을 통하여 업계리더가 된 농심라면의 사례연구,’ 마케팅관리연구, 제5권 제3호, pp.143-161.
【주요 참고
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조미료의 시장을 개척한 ‘미원’
일본의 인공조미료 아지노모도를 따라한 미원.
당시 아지노모도는 세계시장 지배 브랜드였고 미원은 그 후발주자 였으며 국내시장에서는 시장개척자였음.
미원은 초기단계에 MSG를 아지노모도사에 공
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성공에 저해가 되는 요인들을 파악하고, 능동적인 대처가 필요
이때, 경쟁적 신제품 전략의 핵심은 고객의 지식, 경쟁패턴, 기술상의 경쟁우위 확보 Ⅰ. 경쟁전략의 의미와 필요성
Ⅱ. 선발기업의 경쟁전략
Ⅲ. 후발기업의 경쟁전략
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후발주자로서 현대카드는 기능성 개별 브랜드 중심으로 다른 카드와 비교하여 차별화에 성공한 것으로 평가되고 있다.
이번 보고서를 통해 아무리 포화상태인 시장이라도 각 상황에 알맞은 적절한 마케팅 전략 수립여부에 따라 결과는 달라
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후발 주자라는 약점에 불구하고 소비자에게 궁금증을 자아내게 만들어, 사람들에게 어필 할 수 있었다. 이러한 광고는 시장 점유율에 한 몫 했다. 게다가 모델 선택도 연예인 아닌 알려지지 않은 신인들이나 친숙한 모델을 기용함으로써 아무
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후발주자였음에도 불구하고 끊임없는 기술개발과 과감한 투자, 유능한 인력 양성 등을 통해 한계를 극복하고 세계시장에서 우뚝 설 수 있었던 것처럼 MP3 플레이어 시장에서 또 하나의 삼성전자가 탄생할 것인지는 조용히 지켜볼 일이다.
Refer
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후발자로 발을 들인 크리스피크림의 마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평균 15% 이상
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디스플레이 반도체 제조 장비 산업은 전통적으로 해외 반도체 장비 회사들이 독점해온 영역으로 기술진입장벽이 높아 후발주자 회사들이 쉽게 진입하지 못하는 것이 현실이다. 이러한 장비회사 산업에서 군계일학으로 최고의 기업은 미국
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후발주자였지만 꾸준한 혁신과 노력으로 사업개시 1년 후부터 국내 선두자리를 놓치지 않고 있습니다. 또 국내 시장에서의 성공에 만족하지 않고 글로벌기업으로의 재탄생을 위해 개혁의 고삐를 놓지 않고 있습니다. 이런 귀사에 제 젊음을
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? 1. BGF리테일에 지원하는 동기와 입사하기 위해 그 동안 준비한 것이 무엇인지 쓰시오.[2100bytes]
[CU가 가야할 길, QSC강화]
선발주자인 BGF리테일의 뒤를 이어 많은 후발주자들이 생겨나고 있습니다. 그에 따라 국내 CVS 시장의 경쟁은 더욱 더
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다. 앞으로 조선시장은 드릴십과 같은 고부가가치 특수선 위주로 탈바꿈 하지 않으면 중국등 후발주자에게 시장 주도권을 빼앗길 수도 있다고 생각하며, 미래사회에서 삼성중공업이 업계 1위를 넘어 글로벌 프론티어 회사로 성장하는데 일조
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격적이고 새로운 것을 만들어 가는 과정에 동참하고 싶다는 강한 의욕이 생겼습니다. 시장점유율 2%의 후발주자로 시작한 현대카드는 2009년 업계 2위로 올라섰습니다. 그러나 저는 삼성카드에 입사하여 3년 이내에 국내 시장 점유율 1위라는
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