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환경의 특성에 적응은 필수적인 고려사항이다. 각국의 정치적, 문화적 환경이 모두 상이하므로 다국적기업들은 이런 환경에 대응하기 위해 현지국의 환경특성에 적응해야할 필요가 있으며 당연한 과제이다. 즉 이런 통합과 현지화에 대한 조
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지식 창조 기업
제 3장 지식경영과 학습조직
제 4장 전문가를 학습시키는 방법
제 5장 창조적 마찰이 혁신의 동인
제 6장 경험을 통한 학습의 도구
제 7장 지식을 창조하는 연구개발
제 8장 가치를 창조하는 전문적 지능
후기
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변화나 쇄신에 저항하는 보수성을 띠게 된다. 따라서 관료는 언제나 현상유지에 집착하게 된다.
3. 관료제의 병리현상 해소방안
1) 조직구조적 측면
앞에서 논의된 후기관료제에서 지적한 바와 같이 관료제 조직은 끊임없이 변동하고, 환경변
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변화에 부응하는 T-Banking 서비스의 제공, 전자칩(IC) 기반의 현금카드 발급, 365자동화 코너 추가(50개소) 설치 등 고객중심의 금융이용환경을 구축한다.
Ⅵ. 프로젝트 후기
오늘의 우정사업은 이제까지 경험한 것과는 비교할 수 없을 정도의 위
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환경변화에 대한 수동적 반응에서 벗어나 혁신적이고 전향적으로 대응할 필요가 있다. 구조조정기의 경력개발을 위한 구체적인 개인전략으로는 첫째, 내부이동성을 증대하는 것이다. 직급간이나 직능간의 이동도 필요하며, 필요시에는 지역
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후기
서적들이나, 인터넷 검색, 논문등 이글의 작성에 필요한 것들을 스스로 찾아 요약하며, 기존에 수업으로 보고 들었던 SCM에 관련해 총체적으로 되짚어 볼 수 있는 계기가 되었고 DELL이라는 사례를 들어 더욱 깊고 확실하게 이해할 수 있었
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변화로 인해 후기산업사회에서는 그러한 환경변화를 자신에게 유리하게 변화시키거나 바람직한 변화를 유도하는 계획 내지 전략이 필요하다. 집행과정 합목적성 및 타당성 제고하고, 집행과정에서 시행착오를 줄이고 일관성을 높혀 나감으
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후기
9. 참고자료 &
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환경 간의 일치가 있을 때는 발달이 점진적인 방향 안에서 일어나며，불일치가 있을 때는 상이함 이 나타남을 보여준다．이러한 상이함은 발달을 왜곡되게 하며 부적응적 기능을 유발하게 된다．
Ⅶ．간호
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아동기 후기발달특성
V. 청소년기
1. 청소년기 발달특성
2. 청소년기와 사회복지실천
VI. 성인기
1. 성인기 발달특성
2. 성인기와 사회복지실천
VII. 노년기
1. 노년기의 개념 및 발달특성
2. 임종과 죽음
3. 노년기와 사회복지실천
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