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목표달성을 위한
방법과 필요한 행동을 결정하는 과정
[계획수립이 주는 효과]
▪ 협조가 쉬워진다
▪ 통제가 쉽다
▪ 동기를 유발한다
▪ 자원을 절약한다
2. 계층별 목표
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목표를 수립한다. 그 다음에는 재무적 목표를 투자수익(return on investment)의 형태로서 구체적으로 수립하여야 한다.
3) 계층별 조직목표를 수립한다.
모든 조직목표는 전 조직성원들로 하여금 총괄적인 조직목표에 가장 효과적으로 공헌할 수
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목표관리의 경우와는 달리 결과만의 평가가 아니고 과정의 평가를 더욱 중시한다. 즉, 방침관리에 있어서는 일사천리로 개선을 실시하는 것이 아니고, 나쁜 점의 실태를 파악하고 그 요인을 구체적 기술적으로 분석하여 그것에 대한 확실한
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계층별 차원에서 정리해 보면 위의 그림과 같다.
III. 계획 기간별 분류
계획은 실행되는 기간에 따라 장기계획(long-range planning), 중기계획(intermediate planning), 단기계획(short-range planning)으로 구분할 수 있다.
(1) 장기계획
장기계획이란 목표달성
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목표관리(MBO)의 도입이 요청된다. [행정목표] 행정조직의 목표설정
Ⅰ. 행정목표의 의의
Ⅱ. 조직목표의 기능
Ⅲ. 목표설정에 영향을 미치는 요인
Ⅳ. 행정목표의 구조
Ⅴ. 목표의 유형
1. 공식성 유무별 기준
2. 계층별 기준
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