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성과 관련시켜 고찰하여야 한다. 의사로서의 직업적 자부심은 강하지만 실제 임상 현장에서 그것을 손상시킬 수 있는 환자의 불복종에 직면하여 직업적 자부심과 자율성을 지키기 위한 의사 편에서의 적극적인 노력은 부족한 것이다. 다시
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관료제의 역기능과 비효율성에 대한 전반적인 인식이 탈규제의 불신 요인으로 팽배해져 있다. 탈규제론자들은 대부분의 내부 인사통제 기제가 탈규제의 과정에서 제고될 것이라고 여긴다. 조직구성원의 조화된 행동을 통한 창조적 에너지를
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제적 효율성에 치중한 나머지 정치적, 사회적 가치가 위축되었다는 한계점을 지적하는 논의가 많아지고 있다(Moe, 1994; Simon, 1998; Terry, 1998). 기업운영방식을 정부조직내부에 적용하는 것이기 때문에 운영원리가 경쟁주의, 성과주의, 결과지향
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비효율성
. 공익과 사익의 딜레마
. 행정의 경직성
Ⅳ. 행정의 기능 재정립
. 행정이념의 재정립
. 작은 정부의 구현 (권력은 작고 서비스는 큰 정부)
. 시민사회의 활성화
Ⅴ. 구체적인 행정개혁의 과제
. 공무원의 행태 변화
. 유
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관료제의 개혁의 필요성
Ⅵ. 한국관료제의 개선방향
1. 행정환경적 측면
⑴ 정책과정상의 대응성 개선
⑵ 정책내용의 소망성과 정책적용의 공정성 제고
⑶ 능력과 성과의 향상
⑷ 윤리성의 제고
⑸ 편견과 오해의 극복
⑹ 기
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경직성을 탈피하고, 방식의 다양성을 시도함으로써, 가시적 평가결과의 편협성 극복과 다양한 평가기준의 근거로 활용케 할 수 있어야 한다.
셋째 정부규제의 완화와 관련하여 민영화 이후 수반된 재규제 도입에 관해 민영화 시점 이전에 충
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경직성.
③ 담합이나 공동행위 등 비경쟁행위의 경향.
④ 진입장벽 존재.
형태: 규모의 경제, 원자재의 소수 독점, 정부의 인.허가.
전략적 진입장벽: 가격인하로 신기업의 참여 저지, 광고, 차별화된 상품.
2. 과점기업의 이론
굴절수요곡선의
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제적으로 다양한 문화행사의 개발을 자체적으로 하기보다는 기업이나 지방자치단체의 특산품이나 지역적 특성과 연계하여 운영되고 있는 실정이었다.
그렇다면 과연 한국관광공사는 설립동기로서 관광자원개발이나 관광산업의 연구개발
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관료사회의 실체, 삼성경제연구소, 1996
총무처 직무분석기획단 편저, 신 정부혁신론: OECD국가를 중 심으로, 동명사, 1997
조석준, 행정개혁위원회의 조직방법과 성과에 관한 연구, 서울대행정논총. 1990
조성한 외, 일본의 행정조직, 한국행정연
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관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
5. 행정절차의 결함
6. 정책의 일관성 결여
7. 취약한 변동대응성
8. 물적 자원 관리의 문제
Ⅳ 행정개혁의 접근방법과 과정
Ⅴ 행정개혁의 저항과 극복방안
1. 행정개혁의
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