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높였기 때문이라는 점에도 주목할 필요가 있다.
우리기업의 경우도 이와 같이 기술을 기초로 한 유관분야로의 가지치기식 다각화를 모색하면서 각 사업간의 기술적 시너지 효과를 극대화시키는 것이 중요한 구조조정 포인트라고 할 수 있다.
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기술적 다각화
Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 종업원이 이해관계자 중 최우선 순위를 차지하고 있다는 점이다
2. 주주 쪽에서 찾을 수 있다
3. 철저한 경영자 지배 현상이 나타나고 있다는 점이다
Ⅳ. 일본기업의 생산시스템
Ⅴ. 일본기
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다각화 회사는 같은 제품과 지역시장에서 동시에 경쟁함
○수직적 통합
- 후방통합 : 회사에 투입되는 제품을 직접 생산함
- 전방통합 : 회사의 생산물을 전송하기 위한 배분시스템을 직접 운영함 다각화의 정의
다각화의 이유
시장
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기술적 다각화
Ⅷ. 일본의 환경회계정보 공시에 관한 가이드라인과 기업의 대응
1. 경단련과 통산성의 환경정보 가이드라인
1) 경단련과 통산성의 환경정보 가이드라인
2) 도쿄전력의 환경행동 리포트
2. 환경청의 환경보전
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대응할 수 있다
Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가
Ⅵ. 일본기업의 기술적 다각화
Ⅶ. 일본기업의 고령자고용확대
1. 경과
2. 개정 고령자고용안정법
3. 조성금
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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