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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
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라인경영자와 계획스텝 간에 발생하는 '계획의 갭'이다. 이것은 라인경영자와 계획스탭 간에 존재하는 상황예측 '목표 ' 가정 및 기타 각종 기본관념상의 중대한 차이를 말한다. 계획스탭은 각종 발전된 도구와 기술을 이용할 수 있으며 전문
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따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
1/ 라인경영자
2/ 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
1/ 직능경영자
2/ 총괄경영자
* 참고문헌
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Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 유형
I. 기업의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
* 참고문헌
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나 기업수준에서 재무담당 부사장에게 책임을 진다. 여기서 점선간의 관계는 라인경영자와 관계된 전문스텝의 직능적 권한을 나타낸다.
이러한 직능적 권한은 일반적으로 모든 조직에서 흔히 적용되는 개념으로 다양한 조직활동을 수행하는
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라인을 개발하고 그 상표의 사용을 확대하는 것이다.
여섯째, 수출하는 제품의 상표인지도 제고와 더불어 제품의 품질관리에 주의를 쏟고 있다.
■HJC최근 뉴스기사- 사업 기지 확장
2008.05.30 02:58 김유영 기자 abc@donga.com
대기업 공장 해외 진
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라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한 준비도를 향상시키는 기회를 더 확장시킬 수 있어
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경영자들은 직원의 행복과 만족도가 기업의 성공에 큰 영향을 미친다는 것을 인정하고 있습니다. 따라서 현대의 리더들은 웰치의 이러한 접근법을 신중하게 재평가하고, 그들의 팀이나 조직에서 어떻게 적용될 수 있는지를 검토할 필요가 있
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라인 방식에서 셀 방식으로 전환한 것을 관리자 분이 설명해 주셨습니다. 당시 업계 최초의 시도였고 초기 비용이 많이 들었지만 각고의 노력 끝에 현재의 저렴한 비용으로 더 좋은 품질의 제품을 생산하는 방식이 되었다고 설명해주셨습니
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