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리더십
이러한 유형은 불안한 사회상태를 전제로 하며, 지도자가 새로운 가치와 상징을 만들어내거나 새로운 세계관과 비젼을 제시함으로써 국민들의 마음을 사로잡는 방법을 취한다. 일반적으로 강력한 이론체계로 무장되어 있다. 그런데
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리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회·정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적
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되고 동기유발될 수 있다. 이런 리더십의 발휘는 조직의 탁월한 성과향상을 위한 기본적 토대가 될 것이다. 1. 들어가며
2. 조직의 성과와 연결되는 리더십
3. manager의 기능을 기본적으로 수행하는 리더십
4. 원할한 의사소통의 리더십
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리더십이란 ‘집단이나 조직의 목표를 결정해서 이러한 목표를 추구하는 과업행동을 유발하며 집단을 유지하고 문화에 영향력을 행사하는 과정’으로 Yukl(1989)은 정의된다. 리더십 연구의 접근방법은 특성론적 접근방법, 행태론적 접근방법,
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리더십의 일반적인 개념은 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 여기에서 영향력을 행사하는 과정이란 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다. 대개 어떤 조직의 성과
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느낌, 이해, 태도 등을 자각하고 있는 상태라 정의할 수 있다.
의사소통에서 청취기술은 일반적으로 자기개발을 위한 매개체로서 면담, 자문, 상담, 회의진행이나 다른 리더십 행동에 있어서 결정적인 기술이다.
리더가 사용하는 의사소통 시
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리더십 효과성 사이의 관계를 매개하는 리더십 행동과 동일한 관계를 가지지 않을 수도 있다. 성격 5요인이 구체적인 특성들보다 리더십 효과성을 더 잘 예언하고 설명하는지를 판단하기 위해 더 많은 연구가 필요하다. 1.리더의 특성과
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리더십분야의 최고 권위자인 미국의 스티븐 코비 박사는 그의 저서 ‘원칙 중심의 리더십’에서 지도력의 유형을 세 가지로 구분했다. 첫째는 두려움을 주는 리더십이다. 둘째는 이익을 미끼로 하는 실리의 리더십이다. 셋째는 원칙중심의
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8가지 특성들을 따라하지 말고, 그것이 내 몸 안에 배이도록 노력하십시오. 그것만이 당신을 원칙 중심의 리더로 변화시킬 것입니다. Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와 선택
Ⅱ. 리더십의 유형
Ⅲ. 리더의 조건과 6가지 법칙
Ⅳ. 성공하는 리더
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리더십유형 분석 및 요인 분석”, 「지방자치」, 1998년 9월호.
7. 조창현, “지방자치단체장의 리더십과 지방정부개혁”, 「지방자치」, 1998년 11월호. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회
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