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하여 조직구성원들과 충분히 대화하고 미래를 준비할 수 있도록 지원해야 한다.
커뮤니케이션에서는 조직구성원들의 의사를 경청하고, 조직구성원들끼리 원활한 의사소통이 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.
2) 공공조직의 적합한 리더상
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하여 좋아하도록 만들고 추구하게 한다는 데에 양자의 가장 큰 차이점이 있다. 변혁적 리더십은 단순히 물리적 이해관계의 분석과 거래 수준에 머물지 않고 창의적이며, 위험을 감수하고 조직의 지평을 넓히는 지도력의 성격을 띤다. 혁신을
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이다.
6. 결론
이상으로 공공조직의 리더십이 현 시점에서 왜 중요한 이슈가 되는지에 대한 고찰을 출발점으로 하여, 공공성의 의미와 특징 리더십이론에 대해 살펴보았다.
행정에서의 공공성이란 공익의 개념을 의미하는 것이고 리더십의
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공공관리론, 한국방송통신대학교출판부
은재호(2007), 정부혁신의 이해, 한국행정연구원
유민봉(2006), 한국 행정학, 박영사
버트 나누스(2006), 리더와 리더십, 황금부엉이 서론
본론
1. 공공성의 의의
2. 리더십의 의의
2-1. 리더십에 대한
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하여, 리더십 일반론과 관련된 쟁점들을 정의(definition), 상황(context), 규범적 차원(normative dimension), 그리고 개발(develop)로 나누어 간략히 살펴보았다. 일반적인 리더십과 관련된 이러한 쟁점들은 공공조직에 적합한 리더십의 영역에서도 유효하
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