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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
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Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 유형
I. 기업의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
* 참고문헌
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스텝의 출현은 현대의 기업조직이 고도로 발전한 결과라고 할 수 있다. 그러나 또한 그와 함께 나타날 문제가 라인경영자와 계획스텝 간에 발생하는 '계획의 갭'이다. 이것은 라인경영자와 계획스탭 간에 존재하는 상황예측 '목표 ' 가정 및
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따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
1/ 라인경영자
2/ 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
1/ 직능경영자
2/ 총괄경영자
* 참고문헌
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경영자라 하더라도 경영상의 여러 가지 문제를 혼자서 효과적으로 처리해 나갈 수는 없다. 따라서 각 관리단계의 경영자는 효과적인 경영을 위하여 스탭의 전문적인 지식과 기술의 원조를 필요로 하게 된다.
최고경영자는 경영상의 의사결정
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